A公司戰(zhàn)略成本聯(lián)動管理系統(tǒng)項目建設(shè)計劃與實施策略.pdf

1、　　隨著中國聯(lián)通、中國聯(lián)通的合并，中國電信行業(yè)的快速發(fā)展，我國移動通信行業(yè)的競爭變得日趨激烈，這給中國移動通信集團的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是，電信行業(yè)正在實施的方案重組，更是對我國移動通信行業(yè)的競爭環(huán)境產(chǎn)生了極大的影響。任何企業(yè)的資源都是有限的，要以盡量小的成本獲得最大的產(chǎn)出，企業(yè)就必須對所有的投入進行精確地衡量、判斷，將企業(yè)的成本管理放在戰(zhàn)略的角度進行管理，以實現(xiàn)提高企業(yè)運營成本管理效率的目標(biāo)。戰(zhàn)略成本聯(lián)動管理強調(diào)對企業(yè)或者部門實

2、施全面的預(yù)算管理，并通過公司兩下、兩上的管理流程來支持公司預(yù)算的計劃、制定以及實現(xiàn)預(yù)算的滾動性調(diào)整。研究其計劃與實施是有必要的。
　　本文以中國移動公司 A 分公司為例，探索戰(zhàn)略成本聯(lián)動管理體系在提高企業(yè)管理管理效率、降低企業(yè)運營成本的可行性。論文分析了 A 公司成本管理存在的問題及原因，提出了實施戰(zhàn)略成本聯(lián)動管理項目建設(shè)計劃，重點對戰(zhàn)略成本聯(lián)動管理系統(tǒng)的構(gòu)建目標(biāo)、原則、項目管理、方案設(shè)計進行了分析與研究；并對該項目的主要活動