項(xiàng)目成本管理實(shí)施計(jì)劃

1、93第十五章第十五章項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃1、成本管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)確保項(xiàng)目不虧損，創(chuàng)造最大效益；工程項(xiàng)目成本控制：工程實(shí)際成本小于目標(biāo)責(zé)任成本；成本降低率：3%；（總公司中建杯杰出項(xiàng)目管理獎(jiǎng)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)）；利潤(rùn)率：；資金回收率：合同規(guī)定收款比例的90~100%。2、成本管理機(jī)構(gòu)、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任及責(zé)任2.1、成立項(xiàng)目成本管理小組：針對(duì)該項(xiàng)目工程特點(diǎn)及成本情況項(xiàng)目部成立項(xiàng)目成本管理小組：組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:2.2、成本

2、管理小組責(zé)任：成本管理小組負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目成本進(jìn)行各方面的分析制定對(duì)策和措施編制責(zé)任成本降低計(jì)劃，具體落實(shí)到崗位、到人員；制定崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)；確保項(xiàng)目成本管理體系在該項(xiàng)目上的有效運(yùn)行。2.3、項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、商務(wù)經(jīng)理施工工長(zhǎng)等各崗位成本管理職責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)。責(zé)任成本分解表：序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱責(zé)任目標(biāo)（降低額）責(zé)任目標(biāo)（降低額）責(zé)任人責(zé)任人1現(xiàn)場(chǎng)綜合管理2鋼筋

3、的代換2模板的優(yōu)化4技術(shù)方案優(yōu)化抹灰技術(shù)95劃；3.23.2、項(xiàng)目責(zé)任成本的編制方法、項(xiàng)目責(zé)任成本的編制方法項(xiàng)目成本費(fèi)用組成：成本費(fèi)用＝直接工程費(fèi)＋措施費(fèi)＋現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)＋規(guī)費(fèi)＋稅金＋其它費(fèi)用3.2.1直接工程費(fèi)1）勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)分包單價(jià)采用公司與勞務(wù)分包單位簽訂的勞務(wù)分包合同約定單價(jià)。單價(jià)包括人工費(fèi)、中小型機(jī)械費(fèi)、輔助材料費(fèi)及其它應(yīng)由分包方擔(dān)的費(fèi)用。計(jì)算方法如下：勞務(wù)費(fèi)＝Σ勞務(wù)分包工程量勞務(wù)單價(jià)其中：①平米包干勞務(wù)費(fèi)＝中標(biāo)工程建筑面積平米包干

4、勞務(wù)單價(jià)②實(shí)物量包干勞務(wù)費(fèi)＝施工圖預(yù)算工程量實(shí)物量包干勞務(wù)單價(jià)③包定額工日勞務(wù)費(fèi)＝施工圖預(yù)算定額工日勞務(wù)分包定額工日單價(jià)2）材料費(fèi)材料用量按照施工圖預(yù)算用量確定，單價(jià)按照標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算當(dāng)月公司實(shí)際采購(gòu)價(jià)格或經(jīng)公司認(rèn)可的材料市場(chǎng)價(jià)格確定。不包含勞務(wù)分包費(fèi)用中已包括的輔助材料費(fèi)及措施費(fèi)中的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)。材料費(fèi)＝Σ施工圖預(yù)算用量測(cè)算當(dāng)月材料實(shí)際采購(gòu)價(jià)格3）機(jī)械費(fèi)①大型機(jī)械費(fèi)＝Σ某種機(jī)械配置數(shù)量使用天數(shù)機(jī)械租賃合同單價(jià)＋進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、轉(zhuǎn)移費(fèi)、安拆費(fèi)＋基