永興鋼鐵公司低成本戰(zhàn)略的選擇與實施.pdf

1、本論文主要內(nèi)容共分為七個部分:第一部分為緒論,介紹了本文的背景、意義與研究目的;國內(nèi)外企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀;研究的方法和研究內(nèi)容.第二部分為研究的理論依據(jù),介紹和歸納了企業(yè)戰(zhàn)略理論與低成本戰(zhàn)略理論.第三部分和第四部分分別是企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境分析,重點介紹了永興公司所面臨的外部市場環(huán)境和公司內(nèi)部經(jīng)營狀況,文章結(jié)合價值鏈分析工具和波特的競爭模型,對公司外部和內(nèi)部關(guān)鍵戰(zhàn)略要素進(jìn)行了評價,分析了永興鋼鐵公司所面臨的外部機會和內(nèi)部的管理經(jīng)營機制

2、.第五部分是永興企業(yè)低成本經(jīng)營戰(zhàn)略方案的選擇和制定,通過價值鏈分析及外部關(guān)鍵戰(zhàn)略要素分析得出,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是永興公司的最優(yōu)選擇;通過內(nèi)部資源、環(huán)境、管理、機制的分析及內(nèi)部要素的評價,相比較經(jīng)營規(guī)模較小的區(qū)域內(nèi)的競爭對手而言,成本領(lǐng)先同樣是永興公司的最優(yōu)選擇.第六部分是低成本經(jīng)營戰(zhàn)略方案的實施,結(jié)合永興公司的實踐和民營公司特色,提出了一套完整的低成本戰(zhàn)略實施措施.最后一部分是結(jié)論,對全篇文章進(jìn)行了歸納和總結(jié),并分析了文章的不足及有待進(jìn)一步