基于ERP環(huán)境的T鋼鐵公司成本管理體系設計與實施研究.pdf

1、本文在T鋼鐵公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的成本管理體系，提高企業(yè)的核心市場競爭力的背景下，圍繞對T鋼鐵公司成本管理體系的現(xiàn)狀分析，借鑒其他企業(yè)在成本管理體系建設方面的成功案例，提出了適合未來T鋼鐵公司成本管理需求的建立在ERP環(huán)境下的成本管理體系業(yè)務流程優(yōu)化及解決方案。即利用ERP系統(tǒng)強大的集成功能，使用SAP的管理方案，建立標準成本制度，以實施標準成本來實現(xiàn)成本管理的宗旨：把事前計劃、事中控制、事后反饋的基本原則通過預測、計劃、決策、

2、控制、分析、考核的管理模式體現(xiàn)在成本管理當中。本文的論證過程是：提出T鋼鐵公司成本管理的需求分析；針對這種需求設計出了成本管理體系業(yè)務流程優(yōu)化及解決方案。具體內容包括：首先介紹了大型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、客觀評估T鋼鐵公司成本管理體系，提出了T鋼鐵公司在ERP環(huán)境下成本管理體系需求以及重點業(yè)務改進。包括從傳統(tǒng)模式的成本管理到現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的變革需求，從業(yè)務流程優(yōu)化到企業(yè)管控能力提升的需求。
　　 本文針對T鋼鐵公司這一大型國有