ERP環(huán)境下作業(yè)成本管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、我國加入WTO后,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,參與國際經(jīng)濟(jì)競爭的活動(dòng)將越來越頻繁,企業(yè)競爭日趨激烈。在此前提下,成本已不僅是影響企業(yè)利潤高低的因素,而且是影響企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展的重要問題,也是企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略無法回避的問題。企業(yè)如何構(gòu)建自己的成本管理系統(tǒng),打造企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢是擺在我們面前的一個(gè)迫切需要解決的重要課題,也是本文研究的出發(fā)點(diǎn)。本文正是出于改進(jìn)成本管理體系的目的,試圖在ERP環(huán)境下設(shè)計(jì)一種新的作業(yè)成本核算體系和作業(yè)

2、成本控制體系,以達(dá)到準(zhǔn)確無誤的計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本和對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的成本控制,提高企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。文中通過研究背景的深入分析,闡述了本文的研究意義;通過介紹ERP與作業(yè)成本管理體系的相關(guān)理論,論述了ERP與作業(yè)成本管理體系結(jié)合的可行性,進(jìn)而闡述了ERP環(huán)境下作業(yè)成本管理體系的主要內(nèi)容。主體部分是ERP環(huán)境下作業(yè)成本管理體系的總體設(shè)計(jì)和具體設(shè)計(jì),在總體設(shè)計(jì)部分首先提出了體系構(gòu)建思路,隨后研究了體系的目標(biāo)、構(gòu)建的條件和構(gòu)建要素及性