河南油田井下作業(yè)工程成本管理對策研究.pdf

1、成本管理是經濟管理的重要組成部分，是企業(yè)管理活動永恒的主題。工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。加強井下作業(yè)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經濟效益的基本途徑，是企業(yè)經營管理的重要手段，是施工作業(yè)企業(yè)實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的根本保證。
　　 井下作業(yè)是原油生產過程中非常重要、施工頻率非常高的一道工序，作業(yè)成本包括維護油氣水井正常生產、采取各種井下作業(yè)措施所發(fā)生的壓裂、酸化、擠堵、補

2、空、化堵、修井、轉抽、試油、洗井、沖沙等所發(fā)生的一切費用。井下作業(yè)工程成本在原油生產成本中占有相當高的比例。尤其對于進入開發(fā)后期的河南油田來說更為明顯。目前，落后的作業(yè)成本管理理念和方法與當代戰(zhàn)略成本思想還存在著較大差距，已無法適應并下作業(yè)市場國際化競爭的需要。
　　 本課題結合河南油田井下作業(yè)工程成本管理的實際，采取SWOT戰(zhàn)略分析、統(tǒng)計分析、對比研究、差異分析、實證研究等方法，分層次、全方位對井下作業(yè)工程成本管理的內、外部環(huán)