ERP環(huán)境下的JYG公司作業(yè)成本管理體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、鋼鐵行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),隨著鋼鐵企業(yè)信息化的推廣和應(yīng)用,傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展要求。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下,鋼鐵企業(yè)迫切需要尋找新的成本管理方法,以降低成本,提高市場競爭力。JYG鋼鐵公司是一家大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)過調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)該公司的成本管理存在觀念落后,成本核算粗放,制造費(fèi)用分配不合理等問題。因此,JYG鋼鐵公司急需對現(xiàn)有的成本管理模式進(jìn)行改進(jìn)。本文以此為出發(fā)點(diǎn)對JYG鋼鐵公司進(jìn)行了ERP環(huán)境下的作

2、業(yè)成本管理體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)。
  本研究主要進(jìn)行了以下研究工作:首先對ERP管理原理和作業(yè)成本管理理論進(jìn)行了詳細(xì)地研究,并在此基礎(chǔ)上對ERP管理系統(tǒng)與作業(yè)成本管理的結(jié)合做了深入的分析,介紹了將二者結(jié)合的理論基礎(chǔ)及二者結(jié)合存在的優(yōu)勢。接著針對JYG鋼鐵公司的產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理中存在的問題提出了ERP環(huán)境下的作業(yè)成本管理體系的設(shè)計(jì)方案,對鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行了作業(yè)分析,成本動(dòng)因分析,并建立了作業(yè)成本的核算模型等,試圖解決其成本管理

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