ERP環(huán)境下的成本管理模式研究.pdf

1、環(huán)境的變化對我國傳統(tǒng)成本管理模式提出了挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即在成本核算上，新型的制造系統(tǒng)使得制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本構(gòu)成中所占的比重大幅度上漲，因而傳統(tǒng)的以直接人工數(shù)量等為基礎(chǔ)的分配機(jī)制勢必造成了產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲：在成本控制上，以產(chǎn)品的生產(chǎn)成本過程控制為核心，對產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)后銷售過程的成本控制重視不夠，成本控制無法深入到引起成本發(fā)生的直接原因的作業(yè)實(shí)施有針對性的控制。另外，傳統(tǒng)成本法將產(chǎn)品的數(shù)量作為成本高低的唯一驅(qū)動(dòng)因素，使得

2、以此為基礎(chǔ)的盈利能力分析、成本預(yù)測、成本性態(tài)的劃分等方法和概念無法掌握成本發(fā)生的真正因素。而另一方面，集成了落后的傳統(tǒng)成本管理模式的ERP系統(tǒng)則無法更好地發(fā)揮ERP強(qiáng)大的信息技術(shù)優(yōu)勢，甚而至于產(chǎn)生的成本信息會(huì)誤導(dǎo)決策者。 本文在比較了傳統(tǒng)成本管理模式、目標(biāo)成本管理模式、作業(yè)成本管理模式的基礎(chǔ)上提出了基于ERP系統(tǒng)的新的成本管理模式，這個(gè)模式充分利用了ERP系統(tǒng)提供的集成管理信息，從空間上拓展了作業(yè)成本管理的范圍，使得作業(yè)成本管理

3、與ERP的結(jié)合不僅在理論上可行而且在實(shí)踐中便于操作。新的成本管理模式以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，以作業(yè)成本管理作為控制手段和方法，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)經(jīng)營過程及產(chǎn)后銷售服務(wù)階段的全面成本管理。其中研究的范圍涉及了顧客需求的盈利能力分析、作業(yè)成本的預(yù)測、作業(yè)目標(biāo)成本的制定和分解、ERP的作業(yè)成本計(jì)劃、作業(yè)成本的分析與管理、多層次作業(yè)成本控制等。 本文還就ERP系統(tǒng)中新型成本管理模式的系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)的原則、主要功能模塊及系統(tǒng)間的集成等方面的