ERP平臺下的東風(fēng)日產(chǎn)乘用車成本管理模式設(shè)計(jì).pdf

1、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司（簡稱東風(fēng)日產(chǎn)乘用車，下同）是由東風(fēng)汽車公司與日本日產(chǎn)公司合資成立的，是中國最大的合資企業(yè)，公司以陽光、藍(lán)鳥、頤達(dá)、騏達(dá)、天籟等中高檔車為自己的主流產(chǎn)品，去年公司進(jìn)入中國乘用車產(chǎn)銷前八強(qiáng)。隨著中國汽車市場競爭的加劇，汽車價(jià)格不斷下滑，而且據(jù)預(yù)測今后幾年中仍然將要繼續(xù)下降。因此成本管理成為了汽車制造企業(yè)傾力關(guān)注的問題。如何進(jìn)一步加強(qiáng)自己的成本管理水平，重新設(shè)計(jì)成本管理模式對東風(fēng)日產(chǎn)乘用車而言，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、　　本文結(jié)合東風(fēng)日產(chǎn)乘用車成本管理模式設(shè)計(jì)的需要，對國內(nèi)外ERP及成本管理理論的發(fā)展進(jìn)行了詳盡研究，并深入剖析了東風(fēng)日產(chǎn)乘用車成本管理現(xiàn)狀，及公司在成本管理上存在成本核算、成本控制、管理決策、財(cái)務(wù)人員職能發(fā)揮、業(yè)務(wù)流程管理等方面的問題、形成原因。指出在信息化應(yīng)用越來越廣泛的情況下，建立基于ERP基礎(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，以實(shí)現(xiàn)事前成本標(biāo)準(zhǔn)制定，事中標(biāo)準(zhǔn)成本控制，事后標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析并調(diào)整的成本控制體系；建立基于ERP基礎(chǔ)上的責(zé)任會計(jì)制度，將