東汽ERP環(huán)境下的成本控制研究.pdf

1、成本是判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的一個(gè)極其重要的指標(biāo)，降本增效是所有企業(yè)都需要關(guān)注的一大課題。信息無(wú)法及時(shí)反饋回來(lái)，大量的產(chǎn)品和原材料積壓，應(yīng)變能力差等問(wèn)題給傳統(tǒng)離散型裝備制造企業(yè)在進(jìn)行成本控制問(wèn)題上帶來(lái)了極大的障礙。隨著信息化發(fā)展的加快，ERP的出現(xiàn)以其集成性、系統(tǒng)性的優(yōu)勢(shì)為我國(guó)離散型裝備制造企業(yè)降低成本提供了一種嶄新的視角。借助于ERP的特點(diǎn)，企業(yè)既可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組，減少無(wú)效作業(yè)產(chǎn)生的成本，又有助于推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信

2、息的集成與共享，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)信息。
　　本文首先介紹了論文的選題背景、研究意義以及主要的研究思路等。然后對(duì)當(dāng)今國(guó)內(nèi)外對(duì)成本控制理論的研究現(xiàn)狀和應(yīng)用現(xiàn)狀的相關(guān)研究成果進(jìn)行綜述，尤其是對(duì)成本概念、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、ERP的概念以及在ERP環(huán)境下的成本控制方法等重要問(wèn)題展開(kāi)了深入研究，為整個(gè)課題研究工作的開(kāi)展提供了理論指導(dǎo)。接下來(lái)通過(guò)對(duì)東汽公司及其財(cái)務(wù)管理狀況的介紹，對(duì)東汽公司ERP實(shí)施進(jìn)展、轉(zhuǎn)型過(guò)程及其現(xiàn)階段采用的

3、成本控制體系進(jìn)行研究，特別是對(duì)東汽在ERP環(huán)境下成本控制方式及標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系做了全面的分析。隨后分析出在現(xiàn)有的SAP環(huán)境下東汽公司在成本控制方面存在的幾個(gè)問(wèn)題以及總結(jié)了控制不力的原因。接著針對(duì)東汽公司在預(yù)算控制、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)流程控制等方面存在的問(wèn)題從事前控制、事中控制、事后控制等三個(gè)方面為東汽公司在ERP環(huán)境下進(jìn)行成本控制提供了切實(shí)可行的改進(jìn)性建議。最后是結(jié)束語(yǔ)，總結(jié)了自己的論文撰寫(xiě)過(guò)程中的認(rèn)識(shí)與不足