澳森鋼鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是推動工業(yè)化的重要支撐產(chǎn)業(yè)。近年來，我國鋼產(chǎn)量保持了年均15％～20％左右的高速增長，從1996年起連續(xù)12年為世界產(chǎn)鋼第一，并已是世界上最大的鋼鐵消費國。 本文主要研究了澳森公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇問題，指明了澳森公司在未來5年內(nèi)的發(fā)展方向，不僅對澳森公司做大做強提供有力依據(jù)和幫助，同時對于其他鋼鐵行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也有一定的指導作用，具有深遠的意義。 通過收集大量資料和對國內(nèi)外冶金行業(yè)發(fā)

2、展的概述，詳細分析了澳森公司的外部環(huán)境，其中包括國家宏觀調(diào)控作用分析、鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策的影響分析、全球環(huán)境和澳森公司行業(yè)環(huán)境分析以及澳森公司發(fā)展機遇與面臨挑戰(zhàn)的分析；為了更好的確定澳森公司的發(fā)展戰(zhàn)略，運用公司戰(zhàn)略管理的理論，對公司的內(nèi)部條件、有形資源、無形資源、能力、核心競爭力進行了深入剖析，明確了澳森公司內(nèi)部條件分析的重要性、并利用SWOT分析，找出了公司所面臨的機會和威脅，確認了其自身所具有的相對競爭優(yōu)勢和劣勢，使澳森公司認清所處的競爭

3、地位。 在戰(zhàn)略選擇方面，首先確定并敘述了澳森公司的戰(zhàn)略使命和戰(zhàn)略目標；其次，在戰(zhàn)略理論的支撐下，論述了戰(zhàn)略備選中的多元化發(fā)展戰(zhàn)略和聯(lián)合重組戰(zhàn)略對澳森公司的不適應性；第三確定了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略為澳森公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略。以完成在未來5年內(nèi)達到河北鋼鐵民營企業(yè)前3甲的目標。 為了保證順利完成公司所選戰(zhàn)略，在組織措施方面著重以轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、重塑組織結(jié)構(gòu)、再造管理流程為突破口；在技術(shù)措施方面主要以調(diào)整產(chǎn)品