重慶鋼鐵股份公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對自身中、長期的發(fā)展所做的全面思考，是企業(yè)對未來發(fā)展的一種整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。在環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，面對經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對于任何一個企業(yè)而言，為保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)管理的首要任務(wù)。 重慶鋼鐵股份公司（以下簡稱重鋼股份公司），集中了重慶鋼鐵集團(tuán)的優(yōu)良資產(chǎn)，在香港上市的股份公司，

2、這些年來，取得不錯的佳績，但是，隨著鋼鐵工業(yè)的快速發(fā)展，能源與資源“瓶頸”日漸突出，原材料價(jià)格漲勢迅猛。面對當(dāng)前變化不定的國際、國內(nèi)鋼材市場，今后如何發(fā)展，是企業(yè)面臨的首要問題。 本文在調(diào)查研究重慶鋼鐵股份公司基本情況，分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，總結(jié)了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，剖析了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。然后，根據(jù)企業(yè)所擁有可利用的資源、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化，從宏觀經(jīng)濟(jì)分析如何適應(yīng)環(huán)境，使企業(yè)的核心力與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，使企業(yè)的優(yōu)勢

3、資源和核心能力發(fā)揮出最大的潛能出發(fā)，充分考慮到重鋼股份公司的實(shí)際情況，經(jīng)過思考、分析、討論存在的問題，提出解決的思路，在此基礎(chǔ)上提出重鋼今后要發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想。 本論文運(yùn)用了環(huán)境分析、價(jià)值鏈分析、行業(yè)分析，并利用外部因素評價(jià)矩陣和內(nèi)部因素評價(jià)矩陣對外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行歸納和評價(jià)。把戰(zhàn)略管理理論運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐，對重慶鋼鐵股份公司當(dāng)前的結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造、內(nèi)部改革、企業(yè)的管理和企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。 希望本文