BJ森馥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復(fù)雜，公司要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，適應(yīng)公司內(nèi)外形勢而作出的總體性規(guī)劃，發(fā)展戰(zhàn)略尤為重要，關(guān)系到中小公司在市場競爭中的衰與亡。它指明了公司在競爭環(huán)境中的生存態(tài)勢和發(fā)展方向，進而決定了最重要的工作內(nèi)容和競爭的優(yōu)勢，因此優(yōu)化公司資源、制定優(yōu)越的發(fā)展戰(zhàn)略，進而提升公司的核心競爭力，成為公司迎接挑戰(zhàn)和在市場競爭中取得有利地位及長期發(fā)展的重要途徑之一。
　　戰(zhàn)略管理過程是

2、企業(yè)在自身環(huán)境中運行的經(jīng)營活動的一個過程體現(xiàn)，戰(zhàn)略是機遇企業(yè)的環(huán)境和主宰企業(yè)經(jīng)營的主題即人的基礎(chǔ)之上，戰(zhàn)略把企業(yè)的主題和環(huán)境密切聯(lián)系起來，能動的把企業(yè)運轉(zhuǎn)起來，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機也是推動企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。戰(zhàn)略的形成離不開企業(yè)所處的環(huán)境，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先是對企業(yè)所處的環(huán)境進行研究分析，企業(yè)戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略管理層的決策中產(chǎn)生。戰(zhàn)略管理的過程即使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程的綜合體現(xiàn)。
　　戰(zhàn)略管理過程，也是一個創(chuàng)造性思維的過程。“兵無常

3、勢，水無常態(tài)”，企業(yè)的一項戰(zhàn)略決策，往往不能單靠定量分析和固定模式來制定，許多情況下，戰(zhàn)略管理者的經(jīng)驗、直覺、創(chuàng)造力和價值觀等因素都會對戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。在現(xiàn)代，創(chuàng)造性思維在決策制定中的作用越來越重要。戰(zhàn)略管理主要分為三個階段，戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略的評價三個階段，他們之間有著互相影響的關(guān)聯(lián)，見圖1:戰(zhàn)略管理過程關(guān)系和圖2:戰(zhàn)略管理過程的模型。
　　本文通過建立戰(zhàn)略管理發(fā)展過程和戰(zhàn)略管理關(guān)系分析模型，并建立企業(yè)發(fā)展分析模型，通過外部

4、評價(PEST)矩陣和行業(yè)環(huán)境分析(EFE)矩陣、波特五力分析模型等分析方法，對BJ森馥公司的外部機會和威脅，內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，對面臨的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢進行匹配，找出可采取的戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略定位。運用定量規(guī)劃評價矩陣對發(fā)展戰(zhàn)略進行了選擇分析，找到應(yīng)采用的下一步發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊依托自身發(fā)展優(yōu)勢和資源優(yōu)勢的條件下，做出對未來的發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。同時，為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，提出來發(fā)展戰(zhàn)略的實施措施，從優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、加強運營管理、完善人力資源

5、、加強品牌建設(shè)等方面論述了戰(zhàn)略實施和支撐體系。
　　BJ森馥公司在行業(yè)內(nèi)，利用自身的優(yōu)勢和資源占領(lǐng)市場制高點，在行業(yè)內(nèi)占有絕對優(yōu)勢的業(yè)務(wù)份額，通過自身的影響力引導(dǎo)行業(yè)向前發(fā)展，另外，通過收購相關(guān)行業(yè)，把行業(yè)資源整合優(yōu)化;無論在上游市場還是下游產(chǎn)業(yè)鏈上，BJ森馥公司都具有自身的影響力，通過收購兩家行業(yè)內(nèi)的擴大了在產(chǎn)業(yè)鏈中的涉及領(lǐng)域資源，同時利用市場優(yōu)勢把零散的單一資源整合起來，把單一產(chǎn)品做成系統(tǒng)產(chǎn)品，把行業(yè)的產(chǎn)品高度集成化。

6、　　BJ森馥公司具有很多潛在的資源能力，資源是戰(zhàn)略實施的有效保障因素之一，如果不能很好的利用資源，發(fā)展戰(zhàn)略是很難達到目標(biāo)。公司對資源的整合能力體現(xiàn)在很多方面，首先公司要分析自身的資源，比如最直接的資金資源有分為很多種，有實實在在的現(xiàn)金，也有資產(chǎn)，國定的不固定的，還有流動的資產(chǎn)，合同資產(chǎn)，等等，那么公司整理這些資源的需要通過調(diào)用其他資源的配合，比如人力資源，組織資源，人力資源和組織資源的有力配合才能把資金資源得以很好的整合，沒有組織就沒有

7、程序，沒有人是啟動不了任何工作，通過人力資源的的合理配合把公司的資金盤活，這是對公司直接產(chǎn)生效益的直接資源，比如可以利用資金投資，融資等等，這僅僅是資金資源的整合，那么還用人力資源也需要整合，如果人力資源配置不合理就需要去整合他，比如可以把人力成本最低化，充分利用人力資源去創(chuàng)造效益，人力是生產(chǎn)經(jīng)營的動力之源，公司整合人力資源的能力是公司的整合能力表現(xiàn)之一，其次，還有技術(shù)資源整合，技術(shù)在各個領(lǐng)域創(chuàng)造價值，但是技術(shù)價值如何去體現(xiàn)，如果在一定

8、領(lǐng)域內(nèi)充分發(fā)揮作用。
　　通過對BJ森馥公司進過多年的發(fā)展進行分析，公司在選擇自身的發(fā)展戰(zhàn)略上是比較科學(xué)的，公司對行業(yè)發(fā)展的相關(guān)條件的利用是合理的，行業(yè)發(fā)展非?？欤以谶@一發(fā)展過程，國家政策一直影響這公司戰(zhàn)略的發(fā)展，雖然政策總體上是對行業(yè)是具有推進性的作用，但是行業(yè)發(fā)展變化不定對于像BJ森馥這樣的公司來說沒走一步都是心驚膽戰(zhàn)，不確定的因素太多了，BJ森馥之所以能夠適應(yīng)外部政策的影響，外部環(huán)境的變化，其中一個重要因素是公司時刻對自

9、身優(yōu)勢資源的利用，了解自身的優(yōu)勢和劣勢，對外部環(huán)境科學(xué)的預(yù)判，結(jié)合外部因素和內(nèi)部因素，通過抓住機會規(guī)避風(fēng)險是成功的關(guān)鍵，在BJ森馥發(fā)展的過程中，通過研究驗證了公司的發(fā)展戰(zhàn)略不是一成不變的，公司的發(fā)展戰(zhàn)略受制于各種條件和因素，在發(fā)展變化的過程中發(fā)展戰(zhàn)略適時進行調(diào)整，BJ森馥公司在外部政策多變的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下是通過適當(dāng)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，使得能夠在不同的發(fā)展階段都能夠有合適的戰(zhàn)略保障措施。
　　論文以BJ森馥的發(fā)展戰(zhàn)略為分析對象，對BJ森