萊蕪鋼鐵集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、受?chē)?guó)際金融危機(jī)、中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩、鋼鐵企業(yè)兼并重組等因素的影響，鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，中國(guó)的鋼鐵企業(yè)何去何從，沒(méi)有正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，必將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中失去方向，最終被吞并甚至被徹底淹沒(méi)，鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略研究成為國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的首要任務(wù)。
　　 本文參照經(jīng)典戰(zhàn)略理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和藍(lán)海戰(zhàn)略理論、企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略理論，對(duì)萊鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了比較深入的分析，認(rèn)為萊鋼集團(tuán)具有一定的優(yōu)勢(shì)，只有加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，才能建立自

2、己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 萊鋼集團(tuán)外部環(huán)境，從宏觀環(huán)境、鋼鐵行業(yè)環(huán)境分析，萊鋼集團(tuán)面臨著世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本態(tài)勢(shì)不會(huì)改變、國(guó)內(nèi)政治環(huán)境穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、國(guó)家宏觀調(diào)控效果顯現(xiàn)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)等發(fā)展機(jī)遇；同時(shí)也面臨著鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)集中度低、流通秩序混亂、受?chē)?guó)際金融危機(jī)沖擊嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益趨同的規(guī)模與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等挑戰(zhàn)。從內(nèi)部條件看，在規(guī)模、技術(shù)、產(chǎn)品、鋼鐵生態(tài)、企業(yè)文化等方面的優(yōu)勢(shì)，也有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位、技術(shù)研發(fā)能力弱

3、、成本營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)存在諸多問(wèn)題、體制機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)制度不適應(yīng)以及非相關(guān)行業(yè)投資過(guò)大等劣勢(shì)。
　　 根據(jù)上述機(jī)遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，萊鋼集團(tuán)應(yīng)優(yōu)先采取調(diào)整型發(fā)展戰(zhàn)略，首先改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件，在此基礎(chǔ)上再謀劃增長(zhǎng)。戰(zhàn)略定位于建筑和機(jī)械制造業(yè)，采取“三步走”戰(zhàn)略：第一步(2008年)，保持和加強(qiáng)在建筑和機(jī)械普通用鋼領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，并積極開(kāi)拓板帶市場(chǎng)；第二步(2010年)：逐步進(jìn)入建筑和機(jī)械用鋼高端市場(chǎng)，并逐步占領(lǐng)冷帶、涂鍍層中低端市場(chǎng)