重慶鋼鐵集團特殊鋼有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文主要研究中國大型國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,以重慶鋼鐵集團特殊鋼有限公司(以下簡稱重特公司)為例,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全過程進行研究. 文章首先對重特公司近幾年來不同的發(fā)展戰(zhàn)略模式進行了簡要回顧,為進一步解剖該公司的發(fā)展戰(zhàn)略埋下伏筆.接下來,文章著重運用戰(zhàn)略管理的方法,對2001年該公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境條件進行了全面分析,主要采用了PEST方法和外部因素評價矩陣(EFE)把重特公司的政治、經(jīng)濟、市場、技術(shù)、社會等外部環(huán)境對重特公司發(fā)展的影響程度

2、進行了定性的分析和評價;采用內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)等對重特公司內(nèi)部人力、財力、物力、技術(shù)資源、無形資源以及市場營銷能力、研究與開發(fā)能力、重特公司管理能力等內(nèi)部關(guān)鍵因素進行了分析.其次,文章通過建立SWOT分析模型,對重特公司企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及面臨的外部機會與威脅進行了全面細致的比較分析,并在此基礎(chǔ)上形成戰(zhàn)略方案,提出了重特公司的戰(zhàn)略態(tài)勢選擇及重特公司的成長戰(zhàn)略.最后,文章總結(jié)了重特公司存在的問題并得出了"轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路,把