北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)（簡(jiǎn)稱北鋼）是以北臺(tái)鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司為核心企業(yè)，與本溪北營(yíng)鋼鐵（集團(tuán)）有限公司等六家控股子公司共同組建的大型企業(yè)集團(tuán)。目前，受全球金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等因素的影響，企業(yè)發(fā)展壯大的壓力逐日加大。為了適應(yīng)目前鋼鐵市場(chǎng)的環(huán)境變化，重新制定北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，確立集團(tuán)新的戰(zhàn)略目標(biāo)勢(shì)在必行。
　　 首先，本論文從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析入手，指出了外部環(huán)境的變化對(duì)鋼鐵企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響，并對(duì)北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)多年來(lái)

2、的總體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了綜合描述，深入分析了該企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中的成果及不足，并指出了該企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題。然后分別從企業(yè)的資源和能力兩個(gè)方面描述了企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r。
　　 其次，本論文運(yùn)用了SWOT分析模型對(duì)北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了較為全面而綜合的分析，指出了環(huán)境變化對(duì)北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)造成的巨大影響，為了使該企業(yè)集團(tuán)能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，最大限度地把握和利用好外部環(huán)境中的各種機(jī)會(huì)以謀求更大的發(fā)展，在以上分析

3、的基礎(chǔ)上，制定了北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及各成員單位的發(fā)展目標(biāo)，提出了北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略方案：差異化發(fā)展戰(zhàn)略和多元化發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 最后，本論文闡述了北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)關(guān)于新制定的發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施與控制措施。為確保北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證戰(zhàn)略實(shí)施到位，該企業(yè)采取實(shí)施技術(shù)改造，加強(qiáng)人力資源管理，推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，開(kāi)展合資合作以及加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化管理等措施，以增強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行力，保障北臺(tái)鋼鐵