渤海鋼鐵集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、按照鋼鐵工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和科學(xué)布局的要求，目前天津鋼鐵企業(yè)布局分散、結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)單體規(guī)模不夠大，平均產(chǎn)量不高，單個(gè)企業(yè)平均產(chǎn)量?jī)H排在全國(guó)鋼鐵二十多位；在工藝布局和空間布局、原材料集中采購(gòu)、土地、能源、人力資源綜合利用等方面不盡合理；重復(fù)建設(shè)也比較突出，四家企業(yè)從各自發(fā)展的角度出發(fā)，還在競(jìng)相發(fā)展同類產(chǎn)品，資源沒(méi)有充分利用，聚集效應(yīng)沒(méi)有充分發(fā)揮，整體競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有充分體現(xiàn)。
　　在綜合分析國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合天津鋼鐵企業(yè)

2、的實(shí)際情況，我認(rèn)為，組建大型聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)，才能實(shí)現(xiàn)布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品精良、效能突出的鋼鐵發(fā)展模式。
　　集團(tuán)組建后要按照鋼鐵發(fā)展的總體規(guī)劃和天津加速發(fā)展的需要，重點(diǎn)做好兩方面工作：一方面充分發(fā)揮集團(tuán)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資源整合、流程再造、優(yōu)化布局和調(diào)整結(jié)構(gòu)，利用資本市場(chǎng)發(fā)行股票、企業(yè)債券、公司債等方式大力籌集發(fā)展資金；另一方面圍繞重點(diǎn)發(fā)展以無(wú)縫鋼管為代表的高檔管材和高檔金屬制