戰(zhàn)略成本管理實(shí)施步驟研究.pdf

1、當(dāng)今世界,信息技術(shù)突飛猛進(jìn),新興產(chǎn)業(yè)層出不窮,顧客需求個(gè)性化、多變化和國際化趨勢的加快,使得全球性市場競爭愈演愈烈.企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展的空間,就應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度,培育長期的競爭優(yōu)勢,以適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境.在這種背景下,作為企業(yè)管理的重要組成部分——管理會(huì)計(jì)就需要按照戰(zhàn)略管理的要求進(jìn)行調(diào)整,將會(huì)計(jì)管理活動(dòng)提升到戰(zhàn)略層次,實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì).該文以成本管理的環(huán)境變化為研究的邏輯起點(diǎn),將戰(zhàn)略管理理論與成本管理理論結(jié)合起來,并把前者

2、置于基礎(chǔ)性地位,全面分析日益變化的競爭環(huán)境及戰(zhàn)略管理理論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用對(duì)成本管理的戰(zhàn)略性要求,從基本理論和應(yīng)用理論兩個(gè)層面對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論與方法展開系統(tǒng)研究.該文主要采用規(guī)范研究方法,同時(shí)將定性分析與定量分析相結(jié)合,立足于現(xiàn)有的研究成果之上,更著眼于成本管理的未來發(fā)展,運(yùn)用前瞻性的推理方法,力求建立起一個(gè)適應(yīng)成本管理未來發(fā)展方向的戰(zhàn)略成本管理體系.該文第一章從分析企業(yè)競爭地位與成本變化之間的關(guān)系入手,首先指出了實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的

3、原理,介紹了當(dāng)前幾種量化企業(yè)競爭力的方法,然后比較分析了國內(nèi)外現(xiàn)有的幾種戰(zhàn)略成本管理的模式,并提出了自己的觀點(diǎn).第二章對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的第一步——戰(zhàn)略價(jià)值鏈展開深入分析,揭示了價(jià)值鏈的內(nèi)涵及種類,分別從行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈及競爭對(duì)手價(jià)值鏈三個(gè)層次剖析了利潤增長或降低成本的四個(gè)方面,從戰(zhàn)略的角度明確了企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn).第三章對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的第二步——戰(zhàn)略定位展開深入分析,介紹了幾種常用的戰(zhàn)略定位方法,從分

4、析企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境入手,探討了如何從產(chǎn)業(yè)維、市場維和競爭維三個(gè)方面來制定企業(yè)的戰(zhàn)略,并指出了不同的競爭戰(zhàn)略對(duì)成本管理的影響.第四章對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的第三步——戰(zhàn)略成本動(dòng)因展開深入分析,通過分析成本動(dòng)因與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)系,能夠很好地將影響企業(yè)成本的因素揭示出來,同時(shí)指出企業(yè)應(yīng)采取什么方法來控制這些因素,以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo).第五章對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的第四步——戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)展開深入分析,重點(diǎn)研究了如何對(duì)戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)