戰(zhàn)略成本管理實(shí)施步驟研究.pdf

1、當(dāng)今世界,信息技術(shù)突飛猛進(jìn),新興產(chǎn)業(yè)層出不窮,顧客需求個性化、多變化和國際化趨勢的加快,使得全球性市場競爭愈演愈烈.企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展的空間,就應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度,培育長期的競爭優(yōu)勢,以適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境.在這種背景下,作為企業(yè)管理的重要組成部分——管理會計就需要按照戰(zhàn)略管理的要求進(jìn)行調(diào)整,將會計管理活動提升到戰(zhàn)略層次,實(shí)施戰(zhàn)略管理會計.該文以成本管理的環(huán)境變化為研究的邏輯起點(diǎn),將戰(zhàn)略管理理論與成本管理理論結(jié)合起來,并把前者

2、置于基礎(chǔ)性地位,全面分析日益變化的競爭環(huán)境及戰(zhàn)略管理理論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用對成本管理的戰(zhàn)略性要求,從基本理論和應(yīng)用理論兩個層面對戰(zhàn)略成本管理的理論與方法展開系統(tǒng)研究.該文主要采用規(guī)范研究方法,同時將定性分析與定量分析相結(jié)合,立足于現(xiàn)有的研究成果之上,更著眼于成本管理的未來發(fā)展,運(yùn)用前瞻性的推理方法,力求建立起一個適應(yīng)成本管理未來發(fā)展方向的戰(zhàn)略成本管理體系.該文第一章從分析企業(yè)競爭地位與成本變化之間的關(guān)系入手,首先指出了實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的

3、原理,介紹了當(dāng)前幾種量化企業(yè)競爭力的方法,然后比較分析了國內(nèi)外現(xiàn)有的幾種戰(zhàn)略成本管理的模式,并提出了自己的觀點(diǎn).第二章對實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的第一步——戰(zhàn)略價值鏈展開深入分析,揭示了價值鏈的內(nèi)涵及種類,分別從行業(yè)價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈及競爭對手價值鏈三個層次剖析了利潤增長或降低成本的四個方面,從戰(zhàn)略的角度明確了企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn).第三章對實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的第二步——戰(zhàn)略定位展開深入分析,介紹了幾種常用的戰(zhàn)略定位方法,從分

4、析企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境入手,探討了如何從產(chǎn)業(yè)維、市場維和競爭維三個方面來制定企業(yè)的戰(zhàn)略,并指出了不同的競爭戰(zhàn)略對成本管理的影響.第四章對實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的第三步——戰(zhàn)略成本動因展開深入分析,通過分析成本動因與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)系,能夠很好地將影響企業(yè)成本的因素揭示出來,同時指出企業(yè)應(yīng)采取什么方法來控制這些因素,以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo).第五章對實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的第四步——戰(zhàn)略業(yè)績評價展開深入分析,重點(diǎn)研究了如何對戰(zhàn)略成本管理活動的結(jié)果進(jìn)行評