特油公司資金計劃項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理信息化的趨勢日趨明顯。遼河油田特種油開發(fā)公司的經(jīng)費開支很大，所涉及的成本項目紛繁復雜，如何做好資金控制和管理是十分有意義的課題。按傳統(tǒng)的管理模式，主管領導只能掌握在某一時期內(nèi)經(jīng)費開支的大致數(shù)量，很難掌握精確數(shù)據(jù)，尤其不能隨時掌握經(jīng)費運作的精確數(shù)據(jù)，從而對生產(chǎn)和經(jīng)營決策造成不利影響。在當前形勢下，這種傳統(tǒng)的資金管理模式和項目管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求，為了提高公司的經(jīng)營管理水平，本文將資金計劃和項目

2、管理進行結合，設計了特油公司資金計劃項目管理系統(tǒng)。
　　本文所研究的資金計劃項目管理系統(tǒng)是根據(jù)特油公司的實際需求而立項開發(fā)，首先介紹了該系統(tǒng)的開發(fā)背景，然后較為概要地介紹了項目管理及相關的信息支持技術;接下來較為詳細的討論了系統(tǒng)的功能，給出了主要功能的用例模型。在此基礎上，采用基于瀏覽器/服務器(B/S)結構的開發(fā)模式進行設計。系統(tǒng)采用PHP進行軟件設計，采用MySQL作為數(shù)據(jù)庫。設計了包括系統(tǒng)信息管理、申報管理、計劃管理、簽約管

3、理、進度管理、驗收管理、結算管理和綜合查詢8大模塊。構成了以成本和投資兩大類資金為主線，以項目管理為核心的系統(tǒng)，對資金預算、分配、流向、結算情況等進行全過程實時跟蹤控制。通過從基層到上級的項目申報、審批、核算，能夠準確地統(tǒng)計任何時候項目進行情況，使公司領導和相關管理人員對項目情況隨時做到心中有數(shù);從而減少項目管理中的風險，最終提高單位的管理水平和經(jīng)濟效益。通過測試與運行，該系統(tǒng)使用效果良好，具有性能穩(wěn)定、操作方便、功能完善、符合公司資金