綜合型基礎(chǔ)研究基地管理體制與運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建——美、德、日案例研究與應(yīng)用.pdf

1、綜合型基礎(chǔ)研究基地是國家基礎(chǔ)研究基地體系中規(guī)模大、學(xué)科交叉集成度高、致力于國家目標(biāo)和科學(xué)發(fā)展前沿的一類研究實(shí)體，也是科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新中精銳的力量。深入研究綜合型基礎(chǔ)研究基地的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，有助于吸取國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，探索適合我國國情的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)我國綜合型基礎(chǔ)研究基地的建設(shè)和有效運(yùn)行。 本文在深入研究三個(gè)國外綜合型基礎(chǔ)研究基地的管理模式和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，提出了我國綜合型基礎(chǔ)研究基地——國家實(shí)驗(yàn)室的管理體制與

2、運(yùn)行機(jī)制的框架，并結(jié)合船舶與海洋工程國家實(shí)驗(yàn)室（籌）的建設(shè)實(shí)踐進(jìn)行應(yīng)用分析。 美國布魯克海文國家實(shí)驗(yàn)室、德國亥姆霍茲研究中心、日本理化研究所是三個(gè)具有代表性的綜合型基礎(chǔ)研究基地。本文對(duì)它們所處的國家科技環(huán)境、管理體制和運(yùn)行機(jī)制的各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié)。對(duì)比三個(gè)案例在外部管理體制、內(nèi)部管理體制以及內(nèi)外部運(yùn)行機(jī)制方面的差異及共同點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)我國建設(shè)綜合型基礎(chǔ)研究基地的啟示。 在案例研究的基礎(chǔ)上，本文針對(duì)我國的現(xiàn)

3、實(shí)情況，提出了我國綜合型基礎(chǔ)研究基地——國家實(shí)驗(yàn)室的管理體制與運(yùn)行機(jī)制的框架，包括管理體制與運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建的原則；外部管理體制的層次結(jié)構(gòu)及各部門職責(zé)；“四會(huì)一主任”的內(nèi)部管理模式及矩陣式、跨學(xué)科綜合型的科研組織結(jié)構(gòu)；以及與其相適應(yīng)的外部、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。 最后是應(yīng)用研究。本文以上海交通大學(xué)船舶與海洋工程國家實(shí)驗(yàn)室（籌）的建設(shè)與運(yùn)行管理情況作為實(shí)證進(jìn)行分析，結(jié)合上文，具體構(gòu)建了船舶與海洋工程國家實(shí)驗(yàn)室的管理體制、組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制，并