中俄兩國(guó)職業(yè)籃球管理體制與運(yùn)行機(jī)制的比較研究.pdf

1、在2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)上，俄羅斯男女籃分別獲得了銅牌和第四名的佳績(jī)，讓我們?cè)俅侮P(guān)注到這個(gè)體育大國(guó)?？v觀俄羅斯籃球近年來(lái)的進(jìn)步和提高，與其職業(yè)籃球的發(fā)展密切相關(guān)。俄羅斯職業(yè)籃球經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，逐步形成了一套較為完整的職業(yè)籃球管理體制及運(yùn)行機(jī)制。我國(guó)職業(yè)籃球的開(kāi)展時(shí)間較俄羅斯晚，尤其是女子職業(yè)籃球比俄羅斯晚了近10年，當(dāng)前正處于探索和改革的攻堅(jiān)階段。因此，我們借鑒俄羅斯職業(yè)籃球的管理體制與運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際，促進(jìn)我國(guó)職業(yè)籃球的

2、改革和發(fā)展。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法和比較分析法四種研究方法，以中國(guó)和俄羅斯兩國(guó)職業(yè)籃球管理體制與運(yùn)行機(jī)制為研究對(duì)象，以兩國(guó)女子職業(yè)籃球聯(lián)賽為調(diào)查對(duì)象，最后得出結(jié)論：
　　1.當(dāng)前我國(guó)的體育管理體制仍處于“政府管理型”體制，俄羅斯體育管理體制已經(jīng)初步形成“政府與社會(huì)結(jié)合管理型”體制。
　　2.我國(guó)職業(yè)籃球管理部門是籃球運(yùn)動(dòng)管理中心，其在管理過(guò)程中行使的是行政職能；俄羅斯籃球協(xié)會(huì)是真正意義上的社會(huì)

3、組織，因此俄羅斯籃協(xié)對(duì)職業(yè)籃球管理屬于政府調(diào)控下的社會(huì)管理體制。
　　3.我國(guó)和俄羅斯開(kāi)展職業(yè)籃球的首要目標(biāo)一致，但我國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展過(guò)分追求政治目標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益缺乏重視；俄羅斯職業(yè)籃球則是以政治目標(biāo)為首的前提下，通過(guò)有效途徑發(fā)展籃球市場(chǎng)，提高俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)效益。
　　4.我國(guó)和俄羅斯職業(yè)籃球都缺少規(guī)范的選秀制度，我國(guó)職業(yè)籃球的球員臨時(shí)轉(zhuǎn)會(huì)制度具有一定優(yōu)勢(shì)，但長(zhǎng)期轉(zhuǎn)會(huì)制度尚不完善；俄羅斯職業(yè)籃球的球員轉(zhuǎn)會(huì)制度和外援引進(jìn)政策較為自由

4、。
　　5.我國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部主要依靠體育系統(tǒng)培養(yǎng)人才，教育系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有作用，“體教結(jié)合”的培養(yǎng)模式并未得到有效實(shí)施；俄羅斯職業(yè)籃球采用俱樂(lè)部與體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校合作的模式，培養(yǎng)籃球后備人才。
　　6.我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的所有權(quán)和決策權(quán)歸中國(guó)籃協(xié)所有，聯(lián)賽市場(chǎng)委托代理關(guān)系不清晰，俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)不明；俄羅斯職業(yè)籃球聯(lián)賽的所有權(quán)和決策權(quán)同樣屬于籃協(xié)，但職業(yè)籃球俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)明確，俱樂(lè)部投資者與經(jīng)理人之間委托代理關(guān)系清晰。
　　7.我國(guó)