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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟發(fā)展,技術進步,競爭加劇,經(jīng)營環(huán)境日益復雜化和動態(tài)化,從而使得企業(yè)戰(zhàn)略決策中的不確定性和模糊性增加,導致越來越多的企業(yè)在經(jīng)營過程中因為績效持續(xù)性衰退而陷入生存危機。事實上,許多曾經(jīng)如日中天的企業(yè),都經(jīng)歷過績效衰退的生存困境,只是有的企業(yè)失敗了,最終走上破產(chǎn)清算的命運,而有的企業(yè)則如“鳳凰涅磐”般浴火重生。扭轉戰(zhàn)略理論認為,衰退企業(yè)之間命運的差異是由其所選擇的扭轉戰(zhàn)略不同所決定的。那么,企業(yè)是如何選擇拯救自己、改變命運的扭轉戰(zhàn)略?
2、哪些因素影響了企業(yè)對特定扭轉的選擇?它們又是如何影響的?尤其是中國企業(yè)的扭轉戰(zhàn)略模式,與西方企業(yè)是否相同? 對于衰退企業(yè)的扭轉戰(zhàn)略選擇問題,現(xiàn)有扭轉理論主要從三個視角進行探討:(1)權變視角,其基本的假設是企業(yè)扭轉的成功在于選擇了正確的扭轉戰(zhàn)略類型來應對績效衰退,而扭轉戰(zhàn)略選擇受到了許多權變因素的影響,其中最重要的是衰退原因和衰退程度。(2)過程視角,其基本的假設是企業(yè)扭轉成功與否取決于企業(yè)所選擇的扭轉戰(zhàn)略的次序與時機。其主張企
3、業(yè)應該首先選擇目的在于阻止衰退的效率性扭轉戰(zhàn)略,然后再選擇目的在于績效復蘇的變革性扭轉戰(zhàn)略。(3)認知視角,其基本假設是決策者對衰退原因和情境的認知將影響他們對扭轉戰(zhàn)略的決策,而其認知模式又受到了其個人背景特征的影響。但是,基于這三種視角的大量研究得出了許多相互矛盾的結論,而且更為重要的是,它們都屬于靜態(tài)戰(zhàn)略形成觀,其蘊涵著一個基本的假定:即環(huán)境是靜態(tài)可預測的,決策者的遠見是準確的,而這種假定顯然與動態(tài)的充滿不確定性的真實衰退情境相距太
4、遠。那么,應該采用什么樣的視角來理解和分析衰退企業(yè)的扭轉戰(zhàn)略選擇? 圍繞“衰退企業(yè)扭轉戰(zhàn)略選擇”這一中心問題,本論文主要從三個方面進行了探索和研究:第一、企業(yè)衰退與扭轉反應基于什么樣的邏輯?第二、企業(yè)扭轉戰(zhàn)略應該包括哪些內(nèi)容?第三、衰退企業(yè)是如何選擇扭轉戰(zhàn)略的呢?或者說扭轉戰(zhàn)略是如何形成的? 本研究以我國滬深兩市A股市場為樣本總體,從中篩選了110家符合標準的樣本企業(yè),采用SPSS16.0和Ucinet6.0軟件對模型假
5、設進行了實證檢驗。通過理論分析和實證檢驗,本研究主要得到了如下結論: (1)企業(yè)衰退是扭轉反應的引動機制;而扭轉反應則是生存危機驅使下的被迫性戰(zhàn)略變革行為。這就是企業(yè)衰退和扭轉反應的基本邏輯。 在企業(yè)的運營過程中,由于各種內(nèi)外因素的變化,破壞了企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略與環(huán)境、資源之間的平衡狀態(tài),使得企業(yè)再按先前慣例運行時,產(chǎn)生了各種各樣的問題,導致企業(yè)績效持續(xù)性下降,從而威脅到企業(yè)的生存。面對生存危機,企業(yè)被迫采用各種行動束阻止衰退
6、,復蘇績效,但是這些行動是否能夠獲得預期的效果,受到了各種主客觀因素的影響。簡單地說,企業(yè)衰退實際上是因為企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略所基于的初始假設失效,陷入了“戰(zhàn)略漂移”之中;而扭轉戰(zhàn)略就是要縮小與改變生存危機的現(xiàn)狀與企業(yè)所追求的理想生存狀態(tài)之間差距的事后響應行動。 (2)企業(yè)扭轉戰(zhàn)略由CEO變革戰(zhàn)略、信息披露戰(zhàn)略和運營創(chuàng)新戰(zhàn)略三個類別組成。 企業(yè)是生存資源的集合體,企業(yè)的生存離不可資源,而資源來自于企業(yè)所依賴的制度環(huán)境和技術環(huán)境。
7、企業(yè)在制度環(huán)境中的合法性代表了企業(yè)是否具備獲得生存資源的“資格”,是企業(yè)生存的“門檻”;企業(yè)在技術環(huán)境中的效率性則展現(xiàn)了企業(yè)獲得生存資源的“能力”,是企業(yè)生存質量的象征;而企業(yè)戰(zhàn)略和兩大環(huán)境之間的匹配性,則企業(yè)獲得合法性和效率性的前提條件。 在研究中,本文發(fā)現(xiàn),衰退企業(yè)的扭轉戰(zhàn)略就是圍繞著匹配性、合法性和效率性三個要素展開的:首先,企業(yè)通過CEO變革決策來改變企業(yè)的戰(zhàn)略框架,以便促進企業(yè)正確的認識和理解內(nèi)外環(huán)境,目的在于促進企業(yè)
8、戰(zhàn)略與環(huán)境之間的匹配性;接著,企業(yè)通過操縱信息披露來影響關鍵相關利益者對企業(yè)經(jīng)營行為和前景的認知,目的在于維持企業(yè)在制度環(huán)境中的組織合法性;最后,企業(yè)通過調(diào)整和改變企業(yè)的資源配置方式,圍繞現(xiàn)有戰(zhàn)略進行各種創(chuàng)新活動,目的在于提高企業(yè)在技術環(huán)境中的運營效率性。 (3)衰退企業(yè)的扭轉是一個由初始條件、初始戰(zhàn)略、過程條件和演化戰(zhàn)略所組成的匠構過程。 戰(zhàn)略如何形成?明茨伯格認為有兩種基本范式:深思熟慮和應急突現(xiàn)。深思熟慮范式強調(diào)了
9、戰(zhàn)略控制的效率性,其適合于穩(wěn)定可預測的環(huán)境;而應急突現(xiàn)范式強調(diào)了戰(zhàn)略學習的靈活性,其適合于快速變化的環(huán)境。但是正如明茨伯格所指出那樣,現(xiàn)實的戰(zhàn)略形成模式是一個由深思熟慮和應急突現(xiàn)模式為端點的連續(xù)體,其融合了思維與行動、控制與學習、穩(wěn)定與變革,其需要同時兼顧戰(zhàn)略控制的效率性和戰(zhàn)略學習的靈活性,猶如工匠制作陶器一樣,戰(zhàn)略目標規(guī)定了戰(zhàn)略的“模子”,而情境變化則促使決策者在“制作”戰(zhàn)略時,隨時學習反饋和調(diào)整。這種如同工匠制陶一樣的戰(zhàn)略形成模式就
10、是匠構模式,其具有三個基本特征:(1)程序理性;(2)路徑依賴;(3)行思合一。 在研究中,本文發(fā)現(xiàn),當企業(yè)陷入衰退時,其面臨著特殊的衰退情境:(1)生存環(huán)境的極端不確定性。衰退的現(xiàn)實否定了先前成功的慣例和戰(zhàn)略的恰當性,模糊了各種因果關系,決策者不能準確地挑選恰當?shù)膽?zhàn)略方案,從而使得扭轉戰(zhàn)略的形成不再是線性的,而是演化的和反復的。(2)生存資源的極度稀缺性。企業(yè)衰退的一個基本特征就是企業(yè)基礎資源的減少,這就限制了企業(yè)通過試錯學習
11、尋找適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案行為。(3)生存危機的緊急性。企業(yè)衰退是一種生存危機,因而企業(yè)必須迅速地采取有效行動遏止衰退,復蘇績效,這就意味著企業(yè)需要采用那些能夠盡快提高績效的戰(zhàn)略方案。 然而,正是企業(yè)衰退所導致的這種摻雜了不確定性、稀缺性和緊急性的特殊情境,其使得扭轉戰(zhàn)略的形成是一個基于擺脫生存危機,復蘇企業(yè)增長這一基本戰(zhàn)略目標,根據(jù)初始衰退情境選擇初始行動,同時根據(jù)行動效果和情境變化,不斷對企業(yè)行動領域進行選擇和判斷的匠構過程。并
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