新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,“創(chuàng)業(yè)”在國民經(jīng)濟中的地位越來越重要,新創(chuàng)企業(yè)在對國民生產(chǎn)總值的增長、勞動力的就業(yè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)行為都是機會驅(qū)動,創(chuàng)業(yè)團隊與投資者均對創(chuàng)業(yè)前景寄予極高的期待,尤其創(chuàng)業(yè)家更是對創(chuàng)業(yè)機會在未來所能帶來豐厚的利潤,抱持高度的信心。然而事實上,新創(chuàng)企業(yè)獲得高度成功的幾率大約不到百分之一。創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想存活下來,并能做大做強,首先應(yīng)有準確的戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位在什么格局內(nèi),它必有截然不同的結(jié)果。合適的

2、戰(zhàn)略定位能促進創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康有序地朝前發(fā)展,反之,必然使創(chuàng)業(yè)企業(yè)衰落。所謂創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,就是《孫子兵法》上所說的“造勢”,是創(chuàng)業(yè)企業(yè)以自己的資源和意志來塑造環(huán)境,這個環(huán)境如果適合企業(yè)的特質(zhì),則企業(yè)發(fā)展壯大、前程似錦,反之則寸步難行或者夭折。鑒于戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性,本文通過借鑒國內(nèi)外與創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇相關(guān)的理論和研究方法,并選擇5家典型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)作為訪談研究的對象,對正在籌備的上海JT有限公司進行了戰(zhàn)略定位

3、和戰(zhàn)略選擇的案例研究。本論文首先綜述了創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇的相關(guān)研究文獻,總結(jié)出創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位的分析方法,并建議在分析創(chuàng)業(yè)者的可行戰(zhàn)略規(guī)劃時,首先要考慮的是創(chuàng)業(yè)者擁有的創(chuàng)業(yè)機會的特征。其次,本論文擇了五家處于不同發(fā)展時期、不同行業(yè),不同規(guī)模的典型創(chuàng)業(yè)型企業(yè)作為訪談研究樣本,希望能得以檢驗理論概述的總結(jié)。從訪談研究的結(jié)果——企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的三個關(guān)鍵因素:準確定位、團隊結(jié)構(gòu)和市場能力——進一步得出創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇的重要性的結(jié)

4、論,同時為創(chuàng)業(yè)企業(yè)在思考戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇時提供了方向。本論文的第三、四部分分析了上海JT有限公司所處行業(yè)特征、市場規(guī)模、目標客戶、競爭優(yōu)勢、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)團隊等,總結(jié)出公司設(shè)計和實施正確的發(fā)展戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇應(yīng)該考慮的因素。同時運用SWOT分析方法深入分析了上海JT有限公司的機遇和挑戰(zhàn)。最后,本論文探討了上海JT有限公司戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇的設(shè)計思路,同時設(shè)計了公司的市場定位、營銷戰(zhàn)略、進入戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、人才