版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與邊界的研究越來(lái)越受到經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家的重視。
本文從京東商城的現(xiàn)狀,發(fā)展歷程,存在的物流問(wèn)題,以及企業(yè)所處的宏觀和產(chǎn)業(yè)環(huán)境出發(fā),來(lái)分析企業(yè)在面對(duì)物流服務(wù)問(wèn)題時(shí)所采取的戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)邊界的影響。由于京東商城自建物流的組織成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于由市場(chǎng)來(lái)完成的交易成本,基于科斯的經(jīng)典交易成本理論,京東商城應(yīng)該把企業(yè)的物流服務(wù)交由市場(chǎng)來(lái)完成,也即外包給第三方物流服務(wù)企業(yè)。然而京東商城卻采取一體化戰(zhàn)略將物流
2、服務(wù)內(nèi)部化的企業(yè)行為,與科斯經(jīng)典交易成本理論不符。
本文從經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)出發(fā)將科斯的交易成本理論劃分為短期企業(yè)邊界,將基于戰(zhàn)略選擇的企業(yè)邊界定義為長(zhǎng)期企業(yè)邊界。以此來(lái)解釋京東商城突破科斯經(jīng)典交易成本理論,選擇一體化戰(zhàn)略行為的合理性。最后分析得出影響京東商城一體化戰(zhàn)略實(shí)施,并導(dǎo)致其邊界變化的因素有:產(chǎn)業(yè)鏈地位、外包物流服務(wù)的不可控風(fēng)險(xiǎn)、外包物流企業(yè)可能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成戰(zhàn)略聯(lián)盟、品牌的塑造、物流成本是構(gòu)成其成本的主要方面等。這些因素是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 京東商城的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 京東商城的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究
- 京東商城客戶競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的邊界確定與定位選擇研究.pdf
- 京東商城歷程
- 京東商城發(fā)展策略研究.pdf
- 京東商城營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 京東商城品牌建設(shè)研究.pdf
- 京東商城融資問(wèn)題研究
- 京東商城經(jīng)營(yíng)模式的對(duì)策研究.pdf
- 京東商城如何退貨
- 京東商城情況說(shuō)明
- 京東商城分析報(bào)告
- 京東商城的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)
- 外包生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)邊界的變化及其戰(zhàn)略選擇.pdf
- 京東商城微信品牌傳播研究.pdf
- 淺談京東商城案例分析
- 京東商城用戶注冊(cè)協(xié)議
- 京東商城營(yíng)銷(xiāo)策略分析
- 京東商城經(jīng)營(yíng)模式分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論