基于核心能力發(fā)展的企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)管理環(huán)境日趨動(dòng)態(tài)和復(fù)雜，持續(xù)競爭優(yōu)勢成為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域研究的中心主題。本文融合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和知識(shí)理論，從企業(yè)超越核心剛性的角度出發(fā)，分析了企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略三重選擇的最優(yōu)化過程。即，追求持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，在企業(yè)戰(zhàn)略與知識(shí)創(chuàng)新契合要求的基礎(chǔ)上，出于企業(yè)核心能力發(fā)展的需要，首先是企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略中知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略的必然選擇，然后是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定中的最優(yōu)戰(zhàn)略選擇，最后是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施中的戰(zhàn)略選擇決策。 本

2、文以實(shí)物期權(quán)、期權(quán)博弈和委托代理理論為基本方法，針對(duì)核心剛性超越階段的企業(yè)特點(diǎn)，通過構(gòu)建相關(guān)的數(shù)理模型，分析了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的本質(zhì)和核心能力發(fā)展的機(jī)理，論述了企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略的必然選擇和知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略的形成過程，以及知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定中的最優(yōu)戰(zhàn)略選擇，進(jìn)而重點(diǎn)研究了企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施中的時(shí)機(jī)選擇、形式選擇和激勵(lì)選擇的最優(yōu)化決策。旨在為企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略的多重選擇和系列決策提供決策思路和方法借鑒，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新過程，推動(dòng)企業(yè)核心能力的發(fā)展。

3、 本文主要工作和內(nèi)容如下： 第一部分(第1、2章)：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的加劇變化，迫使企業(yè)的戰(zhàn)略管理做出適應(yīng)性的調(diào)整，來應(yīng)對(duì)企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。在回顧國內(nèi)外相關(guān)理論的基礎(chǔ)上揭示了企業(yè)戰(zhàn)略理論和知識(shí)理論，響應(yīng)企業(yè)管理實(shí)踐的迫切要求，在持續(xù)競爭優(yōu)勢研究領(lǐng)域中融合的必然性。明晰了企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略在基于核心能力發(fā)展的知識(shí)創(chuàng)新和組織學(xué)習(xí)過程中的必要性。 第二部分(第3章)：從核心能力知識(shí)屬性的角度，分析了企業(yè)核心剛性產(chǎn)生的原因；然

4、后，在回顧企業(yè)能力理論的基礎(chǔ)上，融合動(dòng)態(tài)能力的多種流派解釋，利用動(dòng)態(tài)規(guī)劃理論給出了核心剛性超越階段企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的數(shù)理定義，指出動(dòng)態(tài)能力在企業(yè)核心能力發(fā)展中的期權(quán)本質(zhì)，進(jìn)而揭示了企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略中的知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)超越核心剛性和發(fā)展核心能力的必然選擇。最后，從企業(yè)能力周期演進(jìn)的角度，分析了戰(zhàn)略互動(dòng)影響中企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略的形成過程。 第三部分(第4章)：總結(jié)了期權(quán)思想在企業(yè)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的有關(guān)研究成果，構(gòu)建了融合期權(quán)思想的企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)

5、略的柔性管理模式，分析了它對(duì)企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢形成的應(yīng)有之益；然后，針對(duì)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境的不確定性，通過相關(guān)模型的引用和構(gòu)建，分析了實(shí)物期權(quán)方法在企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策中的適用性；最后，針對(duì)核心剛性超越階段企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)，分析了企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定中最優(yōu)戰(zhàn)略的選擇機(jī)理，以及戰(zhàn)略實(shí)施中戰(zhàn)略選擇的核心決策。 第四部分(第5章)：針對(duì)核心剛性超越階段企業(yè)創(chuàng)新的二面性特點(diǎn)，即利用漸進(jìn)性創(chuàng)新開采現(xiàn)有核心能力，通過突破性創(chuàng)新開發(fā)新的

6、核心能力。那么，知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的最優(yōu)時(shí)機(jī)必然取決于核心商務(wù)價(jià)值創(chuàng)造與潛在商務(wù)價(jià)值創(chuàng)造之間的比較，主要受到產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步、市場需求變化、產(chǎn)業(yè)競爭壓力、核心能力發(fā)展的競爭性和企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)弱的影響。借助實(shí)物期權(quán)方法構(gòu)建了多因素影響下的戰(zhàn)略時(shí)機(jī)選擇模型，分析了影響因素變化中戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)機(jī)的最優(yōu)化問題。最后，借助期權(quán)博弈理論和方法，在創(chuàng)新能力非對(duì)稱的條件下，分析了企業(yè)之間知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)機(jī)的策略均衡。 第五部分(第6章)：分析了兩種主要

7、的知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施形式的相對(duì)優(yōu)勢；然后，結(jié)合交易成本理論，指出了凈現(xiàn)值思想在企業(yè)知識(shí)利用戰(zhàn)略決策中的適用性；接著，針對(duì)核心剛性超越階段創(chuàng)新形式的靈活性特點(diǎn)，構(gòu)建了內(nèi)含期權(quán)思想的企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略的三種形式選擇模型，分析了創(chuàng)新環(huán)境不確定和創(chuàng)新競爭壓力條件下的戰(zhàn)略形式最優(yōu)化問題；最后，利用二叉樹期權(quán)定價(jià)原理，構(gòu)建了資產(chǎn)重組條件下的知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略形式模型，表明合作創(chuàng)新戰(zhàn)略中資產(chǎn)重組復(fù)合期權(quán)的存在，可以促成企業(yè)核心能力發(fā)展過程中應(yīng)對(duì)不確定的相對(duì)優(yōu)勢

8、。 第六部分(第7章)：借助不確定條件下的效用理論，界定了風(fēng)險(xiǎn)的度量和個(gè)體效用的確定性等價(jià)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略中不同風(fēng)險(xiǎn)偏好的經(jīng)營者激勵(lì)模型；針對(duì)核心剛性超越階段企業(yè)管理的二元性特點(diǎn)，構(gòu)建了融合戰(zhàn)略機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的經(jīng)營者多任務(wù)委托代理模型。表明具有長期激勵(lì)效應(yīng)的經(jīng)營者多任務(wù)激勵(lì)機(jī)制，有利于引導(dǎo)經(jīng)營者在開采現(xiàn)有核心能力的同時(shí)，努力開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略成長機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)核心能力的發(fā)展。而且，對(duì)于突破性創(chuàng)新可能造成的經(jīng)營者管理任務(wù)中