粵宏遠(yuǎn)ａ子公司管理制度

1、東莞宏遠(yuǎn)工業(yè)區(qū)股份有限公司子公司管理制度編號(hào)：編號(hào)：IE2720201301審批通過(guò)日期：2013年12月26日（經(jīng)公司第七屆董事會(huì)第二十八次會(huì)議審議通過(guò)）1第五條五條總公司參與下屬企業(yè)管控的主要職能機(jī)構(gòu)有董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、內(nèi)審部、人力資源管理小組。各職能機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的職責(zé)如下：一、董事會(huì)：1、制定總公司及下屬企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向；2、批準(zhǔn)總公司對(duì)下屬企業(yè)實(shí)施的控制政策和管理程序；3、審批下屬企業(yè)重大事項(xiàng)、重大項(xiàng)目、重要

2、人事任免、大額資金使用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大事項(xiàng)”）以及其他在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)下屬企業(yè)實(shí)施控制的事項(xiàng)；二、總經(jīng)理辦公會(huì)：1、根據(jù)總公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，批準(zhǔn)下屬企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并考核其執(zhí)行情況。2、制定下屬企業(yè)的控制政策和管理程序；3、審核或?qū)徟聦倨髽I(yè)三重一大事項(xiàng)決策；三、總經(jīng)辦是總公司對(duì)下屬企業(yè)管控的歸口管理部門(mén)，其主要職責(zé)為：1、傳達(dá)總公司董事會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)關(guān)于下屬企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及日常經(jīng)營(yíng)管理的決議、指示和工作要求；

3、2、定期或不定期收集下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)資料、外派人員的述職報(bào)告，并根據(jù)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的要求進(jìn)行匯總、分析；3、按董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)的指令，針對(duì)輔導(dǎo)期企業(yè)存在的階段性管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，組織總公司資源為其提供解決方案或提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。4、參與審核下屬企業(yè)三重一大事項(xiàng)（根據(jù)具體事項(xiàng)的權(quán)限劃分而定），有必要時(shí)，牽頭或協(xié)助制定相關(guān)方案；5、對(duì)下屬企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)管，協(xié)助內(nèi)審部定期對(duì)下屬企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)