總公司對(duì)分子公司的管理制度

1、總公司對(duì)分、子公司管理制度總公司對(duì)分、子公司管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范總公司對(duì)分、子公司的協(xié)調(diào)管理，幫助分、子公司建立和健全現(xiàn)代企業(yè)制度，指導(dǎo)分、子公司法人治理機(jī)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作，完善分、分、子公司管理制度，維護(hù)某某股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“總公司”）的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)，以及總公司公司章程和規(guī)章制度的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條第二條本辦法為原則性規(guī)定，僅規(guī)定各項(xiàng)事務(wù)

2、管理的權(quán)限劃分，各項(xiàng)事務(wù)管理的具體實(shí)施程序依照總公司公司其它規(guī)章制度以及各職能部門的具體管理細(xì)則。第三條第三條本辦法所稱分公司，是指由總公司投資注冊(cè)但不具有法人資格的公司；本辦法所稱分、子公司，是指公司持有其50%以上股份，或者持有其股份在50%以下但決定其董事會(huì)半數(shù)以上成員的組成，或者能通過協(xié)議或其他安排能夠?qū)嶋H控制的具有獨(dú)立法人資格的公司。第四條第四條分、子公司應(yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合公司其他內(nèi)部控制制度，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和環(huán)境條件，

3、制定具體實(shí)施細(xì)則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。第二章第二章管理模式管理模式第五條第五條總公司對(duì)分、子公司的管理重點(diǎn)總公司對(duì)分、子公司的管理重點(diǎn)1派駐董事（或執(zhí)行董事）、監(jiān)事、高級(jí)管理人員；2制定分、子公司管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；3決定其戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃；4決定其重大投資項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)實(shí)施；5注重風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理；6協(xié)助其開展外部資源的整合及建立系統(tǒng)的管理和運(yùn)營(yíng)體系；7提供任何必要的技能和資源支持，如項(xiàng)目開發(fā)、資金、政府關(guān)系等，并培育

4、其建立核心競(jìng)爭(zhēng)力；第九條第九條戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理董事會(huì)為分、子公司的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定并下達(dá)分、子公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第十條第十條重大事項(xiàng)管理重大事項(xiàng)管理董事會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)分、子公司的重大事項(xiàng)管理職能，主要包括以下幾個(gè)方面：(一)指導(dǎo)分、子公司建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度和審議程序。(二)對(duì)下列管理事項(xiàng)分、子公司進(jìn)行決策前須報(bào)投資部，投資部審議后報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后下達(dá)至分、子公司執(zhí)行:1章程制定與修改；2增減資、分立合并、重組、改制；3發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)

5、劃調(diào)整；4利潤(rùn)分配方案；5產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓；6對(duì)外投資決策修改；7全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。第十一條第十一條經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理董事會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)分、子公司的經(jīng)營(yíng)管理職能，主要包括以下幾個(gè)方面：（一）董事會(huì)向分、子公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書；（二）審議分、子公司月、季、年度經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；（三）對(duì)分、子公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議文件進(jìn)行信息備案；(四)審查分、子公司的經(jīng)營(yíng)成果協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分、子公司進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；第十二條第十二條財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管