某公司質(zhì)量管理系統(tǒng)所有崗位績效考核表

1、沙發(fā)廠品質(zhì)主管崗位季度業(yè)績考評表被考評人:部門:職務:考評時間:年月日至日序號指標項目權(quán)重2005年目標計算方式評價得分8090100110自評上級評1月計劃完成率258090100110完成工作項計劃工作項2臨時任務108090100110完成工作項任務工作項3成品合格率15A考核期內(nèi)本分廠成品合格率96%以上（含96%）13B考核期內(nèi)本分廠成品合格率95%以上（含95%）11C考核期內(nèi)本分廠成品合格率94%以上（含94%）9D考核期

2、內(nèi)本分廠成品合格率93%以上（含93%）4原材料合格率15A考核期內(nèi)本分廠原材料合格率98%以上（含98%）13B考核期內(nèi)本分廠原材料合格率97%以上（含97%）11C考核期內(nèi)本分廠原材料合格率96%以上（含96%）9D考核期內(nèi)本分廠原材料合格率95%以上（含95%）5品質(zhì)整改措施達成率15A考核期內(nèi)外協(xié)品質(zhì)整改措施達成率97%以上（含97%）14B考核期內(nèi)外協(xié)品質(zhì)整改措施達成率96%以上（含96%）13C考核期內(nèi)外協(xié)品質(zhì)整改措施達成率

3、95%以上（含95%）12D考核期內(nèi)外協(xié)品質(zhì)整改措施達成率94%以上（含94%）6質(zhì)量活動策劃、實施10A考核期內(nèi)，質(zhì)量活動策劃與實施的效果很好9B考核期內(nèi)，質(zhì)量活動策劃與實施的效果較好8C考核期內(nèi)，質(zhì)量活動策劃與實施的效果一般7D考核期內(nèi)，質(zhì)量活動策劃與實施的效果較差7制度建設和維護10A內(nèi)部制度健全，程序完善并能得到很好執(zhí)行，能保證高效運作。9B內(nèi)部制度健全，程序基本完善并能有效執(zhí)行，能保證正常運作。8C內(nèi)部制度不是很完善，現(xiàn)有規(guī)定

4、基本有執(zhí)行，偶有滯后或不力7D內(nèi)部制度程序不完善，現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行不力。8上級綜合評價≤10分請列舉加分事實上級評語請列舉扣分事實上級評語9考核等級□優(yōu)□良□中□差小計考評人簽名：被考評人簽名:月度業(yè)得得分（自評20%上組評80%上級綜合評）=說明：1.此表由被考核人的直接上級每月5號前對被考評人上月工作業(yè)績進行評價.2.對于量化部分必須在計算公式欄填寫相關數(shù)據(jù)未量化部分及激勵部分由其直接上級考核。3.考核等級分為:優(yōu)良中差在本部門為正態(tài)分

5、布.(優(yōu)10%良70%中15%差5%)。來料質(zhì)檢崗位月度業(yè)績考評表被考評人:部門:職務:考評時間:年月日至日序號指標項目權(quán)重計算方式評價得分自評上級評1原材料合格率30A—質(zhì)檢后原材料合格率達到96%以上（含96%）28B—質(zhì)檢后原材料合格率達到95%以上（含95%）26C—質(zhì)檢后原材料合格率為90－95%（不含95％）24D—質(zhì)檢后原材料合格率為85－90%（不含90%）2樣板及資料管理20A—原材料樣板及圖紙資料管理很好18B—原材

6、料樣板及圖紙資料管理較好16C—原材料樣板及圖紙資料管理一般14D—原材料樣板及圖紙資料管理差3品質(zhì)信息收集反饋20A—考核期內(nèi)能準確全面的進行品質(zhì)信息收集與反饋18B—考核期內(nèi)能較準確全面的進行品質(zhì)信息收集與反饋16C—考核期內(nèi)偶爾能準確的進行品質(zhì)信息收集與反饋14D—考核期內(nèi)不能準確全面的進行品質(zhì)信息收集與反饋4品質(zhì)觀念10A有很好的品質(zhì)觀念意識，能經(jīng)常對作業(yè)員進行品質(zhì)觀念教育。9B有較好的品質(zhì)觀念意識，能時常對作業(yè)員進行品質(zhì)觀念教

7、育。8C品質(zhì)觀念意識一般，偶爾對作業(yè)員進行品質(zhì)觀念教育。7D品質(zhì)觀念意識差，從不對作業(yè)員進行品質(zhì)觀念教育。5工作質(zhì)量10A工作質(zhì)量高，能一次性完成任務。9B大部份工作質(zhì)量高，偶有差錯但能及時糾正。8C部份工作質(zhì)量高，工作有差錯，但不嚴重。7D工作質(zhì)量不高，工作經(jīng)常出錯，較嚴重。6工作量10A—超出部門平均工作量較多9B—略高于部門平均工作量8C—與部門平均工作量持平7D—略低于部門平均工作量7上級綜合評價≤10分請列舉加分事實上級評語請