資金管理崗位績效考核表主管級

1、年度崗位績效考核表年度崗位績效考核表部門：財務(wù)部部門：財務(wù)部崗位：崗位：姓名：姓名：年月日考核考核項目項目具體內(nèi)容及定義具體內(nèi)容及定義考核考核標準標準考核考核結(jié)果結(jié)果A10B8C6D4擬定資金管理體系方案1.具體負責(zé)提出本公司資金管理組織體系建議；2.具體負責(zé)提出本公司資金管理組織體系各崗位職責(zé)建議；3.具體負責(zé)提出本公司資金管理業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的管理制度建議方案；E2A10B8C6D4任務(wù)任務(wù)績效績效資金管理1.輔助和指導(dǎo)公司所屬各單位

2、進行編制本單位的年度資金回收和使用計劃；2.匯總和編制全公司的年度資金回收和使用計劃，提出相應(yīng)的調(diào)整建議；3.擬訂資金籌集方案，協(xié)助部長進行資金籌集；4.對各單位月度資金使用計劃進行初步審核，提出審核意見；5.定期查核全公司和各單位資金回收和使用執(zhí)行狀況和進度，分析差異原因，提出改進建議；6.評核各單位資金使用的合理性，并向各單位提出建議。E2得分小計：每項實得分累計相加后乘以得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實得

3、考核結(jié)果。，作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。A10B8C6D4工作責(zé)任心1尊重并維護組織的利益和形象；2樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；4保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席E2A10B8C6D4工作態(tài)度1主動服從上級的工作指示或任務(wù)安排；2在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；3從大局出發(fā)，以組織利益為重E2A10B8C6D4團隊合作1愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進共同成長；2支持同事及協(xié)作部門的工作，保

4、持良好合作關(guān)系；3參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；4為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利E2A10B8C6D4周邊績效周邊合作1認真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求；2根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門的合作需求；3合作態(tài)度愉悅、友善E2得分小計：每項實得分累計相加后乘以得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為周邊績效的實得考核結(jié)果。，作為周邊績效的實得考核結(jié)果。知識1具備充分的讀寫和計算方面的基礎(chǔ)知識；2有一定的理論和專業(yè)知識；

5、A10B8C6D43具有適應(yīng)崗位工作要求的業(yè)務(wù)知識；E2A10B8C6D4執(zhí)行力1不怕艱難困苦，不半途而廢，堅持不懈地完成工作任務(wù)。2能夠隨機應(yīng)變。3扎扎實實地做好必要的基礎(chǔ)工作。4充分發(fā)揮自己和他人的作用。E2A10B8C6D4理解力1能充分理解并把握要點。2善于接受新事物。3心領(lǐng)神會，能正確推測言語不能表達的意思。4對指示命令產(chǎn)生疑問時立即請示、提問，力求弄通。E2A10B8C6D4技能1掌握工作的要領(lǐng)和要訣。2技術(shù)操作嫻熟。3能及

6、時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤。E2A10B8C6D4E2能力績效判斷力1明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2善于把握時機作出決斷。3具有客觀公正的見解。4明確表示自己的主張和態(tài)度。5不固執(zhí)己見。E2得分小計：每項實得分累計相加后乘以得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為能力績效的實得考核結(jié)果。，作為能力績效的實得考核結(jié)果。得分總計：將周邊績效和能力績效的實得考核結(jié)果相加，為最終考核結(jié)果。得分總計：將周邊績效和能力績效的實得考核結(jié)果相加，為