某公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)所有崗位績效考核表 (1)

1、生產(chǎn)協(xié)作部維修技師月度業(yè)績考評表被考評人:部門:職務:考評時間:年月日至日序號指標項目權重2005年目標計算方式評價得分8090100110自評上級評1部門計劃完成率208090100110完成工作項計劃工作項2臨時任務達成率10GG：各項臨時任務按時按質(zhì)完成，延誤或出錯一次扣1分3費用控制151101009080當月實際當月預算費用4維修準時率158090100當月實際維修當月維修任務5故障次數(shù)20設備同一故障維修次數(shù)不得高于0次。1

2、5設備同一故障維修次數(shù)不得高于1次。10設備同一故障維修次數(shù)不得高于2次。5設備同一故障維修次數(shù)不得高于3次。6安全事故10設備安全事故不得高于0次。8設備安全事故不得高于1次。6設備安全事故不得高于2次。4設備安全事故不得高于3次。7培訓10操作人員的現(xiàn)場培訓不得低于4次。8操作人員的現(xiàn)場培訓不得低于3次。6操作人員的現(xiàn)場培訓不得低于2次。4操作人員的現(xiàn)場培訓不得低于1次。8上級綜合評價≤10分請列舉加分事實上級評語請列舉扣分事實上級

3、評語9考核等級□優(yōu)□良□中□差小計考評人簽名：被考評人簽名:月度業(yè)績得分（自評20%上級評80%上級綜合評價）=說明：1.此表由被考核人的直接上級每月5號前對被考評人上月工作業(yè)績進行評價.2.對于量化部門必須在計算公式欄填寫相關數(shù)據(jù)未量化部分及激勵部分由其直接上級考核.3.考核等級分為:優(yōu)良中差在本部門為正態(tài)分布.(優(yōu)10%良75%中10%差5%)生產(chǎn)協(xié)作部中轉(zhuǎn)倉倉管月度業(yè)績考評表被考評人:部門:職務:考評時間:年月日至日序號指標項目權

4、重2005年目標計算方式評價得分8090100110自評上級評1部門計劃完成率158090100完成工作項計劃工作項2費用控制101101009080當月實際費用當月預算費用3信息安全158090100當月實際當月信息數(shù)據(jù)量4例常工作5工作效率高，所涉及的內(nèi)容能嚴格按照制度執(zhí)行。4工作效率一般，能執(zhí)行相關的規(guī)章制度。3工作效率一般，偶有工作執(zhí)行滯后。5成品數(shù)據(jù)記錄20對中轉(zhuǎn)裝車的成品及時認真清點，正確記錄。15對中轉(zhuǎn)裝車的成品及時清點，

5、正確記錄。10對中轉(zhuǎn)裝車的成品清點不及時，能正確記錄。5對中轉(zhuǎn)裝車的成品清點不及時，記錄不準確。6成品入庫單據(jù)傳遞20對成品入庫單據(jù)認真正確打印，及時傳遞。15對成品入庫單據(jù)能正確打印，及時傳遞。10對成品入庫單據(jù)不能正確打印，及時傳遞。5對成品入庫單據(jù)打印不正確，傳遞不及時。7產(chǎn)成品中轉(zhuǎn)尾數(shù)清理15對生產(chǎn)與成品入庫數(shù)的核對，尾數(shù)清理及時入庫，產(chǎn)成品數(shù)據(jù)無誤。12對生產(chǎn)與成品入庫數(shù)的核對，尾數(shù)清理入庫，產(chǎn)成品數(shù)據(jù)無誤。9對生產(chǎn)與成品入庫

6、數(shù)的核對，尾數(shù)清理不能及時入庫，產(chǎn)成品數(shù)據(jù)偶爾有錯。6對生產(chǎn)與成品入庫數(shù)的核對，尾數(shù)清理不能及時入庫，產(chǎn)成品數(shù)據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)差錯。8上級綜合評價≤10分請列舉加分事實上級評語請列舉扣分事實上級評語9考核等級□優(yōu)□良□中□差小計考評人簽名：被考評人簽名:月度業(yè)績得分（自評20%上級評80%上級綜合評價）=說明：1.此表由被考核人的直接上級每月5號前對被考評人上月工作業(yè)績進行評價.2.對于量化部門必須在計算公式欄填寫相關數(shù)據(jù)未量化部分及激勵部分