某公司物控系統(tǒng)所有崗位績效考核表

1、物控經(jīng)理月度業(yè)績考評表被考評人：部門：職務(wù):考評時間：年月日至日序號指標(biāo)項目權(quán)重2005年目標(biāo)計算方式評價得分8090100110自評上級評1部門月計劃完成率158090100110完成工作項計劃工作項2費用控制1011010510090當(dāng)月實際當(dāng)月預(yù)算費用3原材料價格比去年下降率（可控范圍）100123單位下降額計劃價4呆料的控制103210新增呆料金額庫存總金額5原材料合格率1090929598進料合格批次進料總批次6原材料購進的及

2、時性15201050實際延期筆數(shù)屬物控責(zé)任部分7物料消耗成本的控制101.11.0510.95當(dāng)月實際當(dāng)月定額用量8倉庫管理是否做到規(guī)范化管理，統(tǒng)計帳、倉管帳、實物是否一致（差錯率）10909598100盤點正確筆數(shù)總筆數(shù)9供應(yīng)商管理10A—供應(yīng)商隊伍非常穩(wěn)定，交貨非常及時，產(chǎn)品質(zhì)量完全符合合同標(biāo)準(zhǔn)9B—供應(yīng)商隊伍穩(wěn)定，交貨及時，產(chǎn)品質(zhì)量符合合同標(biāo)準(zhǔn)8C—供應(yīng)商隊伍比較穩(wěn)定，交貨比較及時，產(chǎn)品質(zhì)量基本符合合同標(biāo)準(zhǔn)7D—供應(yīng)商隊伍不夠穩(wěn)定

3、，交貨不夠及時，產(chǎn)品質(zhì)量符合合同標(biāo)準(zhǔn)10上級綜合評價≤10請列舉加分事實上級評語請列舉扣分事實上級評語11考核等級□優(yōu)□良□中□差小計考評人簽名：被考評人簽名:月度業(yè)績得分（自評20%上級評80%上級綜合評價)=說明：1.此表由被考核人的直接上級每月5號前對被考評人上月工作業(yè)績進行評價.2.對于量化部分必須在計算公式欄填寫相關(guān)數(shù)據(jù)未量化部分及激勵部分由其直接上級考核。3.考核等級分為:優(yōu)良中差在本部門為正態(tài)分布.(優(yōu)10%良70%中15

4、%差5%)。物控經(jīng)理助理月度業(yè)績考評表被考評人：部門：職務(wù):考評時間：年月日至日序號指標(biāo)項目權(quán)重2005年目標(biāo)計算方式評價得分8090100110自評上級評1工作計劃完成率108090100110完成工作項計劃工作項2帳、實相符15909598100盤點正確筆數(shù)總筆數(shù)3統(tǒng)計報表及時10310延期次數(shù)4統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性15909598100差錯數(shù)總數(shù)5成品是否按先進先出要求發(fā)貨10969899100未執(zhí)行先進先出筆數(shù)總筆數(shù)6成本、費用的預(yù)算

5、執(zhí)行情況統(tǒng)計的準(zhǔn)確性10909598100誤差額實際額7協(xié)助經(jīng)理其他方面的工作完成情況且對完成質(zhì)量的評定109598100完成項臨時交辦項8能否同經(jīng)理在工作上保持一致，對出現(xiàn)或存在的問題進行妥善處理及合理建議10能與各部門緊密合作，善聽取意見并提出合理化建議14能與各部門合作達成目標(biāo)，能聽取采納不同意見13能與其它部門和同事合作完成任務(wù)，一般能聽取不同意見12與其它部門和同事缺乏合作，對他人建議不太理會9直接上級對本崗位工作的總體評價1

6、0工作完成很好提前完成相應(yīng)的工作任務(wù)9工作完成較好能按時完成相應(yīng)的工作任務(wù)8工作完成情況一般偶爾出現(xiàn)相應(yīng)的工作任務(wù)滯后情形7工作完成情況較差并出現(xiàn)后續(xù)問題且常延期完成任務(wù)10上級綜合評價≤10請列舉加分事實上級評語請列舉扣分事實上級評語11考核等級□優(yōu)□良□中□差小計考評人簽名：被考評人簽名:月度業(yè)績得分（自評20%上級評80%上級綜合評）=說明：1.此表由被考核人的直接上級每月5號前對被考評人上月工作業(yè)績進行評價.2.對于量化部分必須