戰(zhàn)略性成本管理與控制

1、戰(zhàn)略性成本管理與控制戰(zhàn)略性成本管理與控制【課程大綱】本課程將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)營外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。1.傳統(tǒng)成本管理的缺陷l成本錯誤會產(chǎn)生什么樣的代價？l為什么競爭對手的價格比我們要低？l生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對成本有什么影響？l利潤率的變化為什么難以解釋？l業(yè)務(wù)部門為什么不相信財務(wù)部門提供的成本？l業(yè)務(wù)部門自己計(jì)算的成本難道就準(zhǔn)確嗎？l作業(yè)動因與作業(yè)類型2.現(xiàn)代成

2、本管理的基礎(chǔ)：作業(yè)成本核算l作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式l作業(yè)成本核算的價值：是過程而不是結(jié)果l成本透明化：如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本黑洞l成本動因與成本習(xí)性l如何進(jìn)行有效的投入產(chǎn)出分析l作業(yè)管理：現(xiàn)代成本管理的核心l成本節(jié)約的有效途徑l作業(yè)業(yè)績的考核指標(biāo)l如何判斷增值活動和非增值活動l增值成本與非增值成本報告l固定成本管理的核心：利用率3.盈利性分析l從源頭開始管理產(chǎn)品成本l產(chǎn)品生命周期成本分析l目標(biāo)成本法l客戶盈利性分析l作業(yè)定價法l價值營銷

3、與供應(yīng)l現(xiàn)代成本管理體系4.價值鏈分析l競爭戰(zhàn)略的選擇l價值鏈成本分析l重構(gòu)價值鏈與重構(gòu)下游價值鏈l在行業(yè)價值鏈上構(gòu)建競爭優(yōu)勢l精益思維原則l突破變革的障礙戰(zhàn)略性成本管理與控制戰(zhàn)略性成本管理與控制【課程大綱】本課程將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)營外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。1.傳統(tǒng)成本管理的缺陷l成本錯誤會產(chǎn)生什么樣的代價？l為什么競爭對手的價格比我們要低？l生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對

4、成本有什么影響？l利潤率的變化為什么難以解釋？l業(yè)務(wù)部門為什么不相信財務(wù)部門提供的成本？l業(yè)務(wù)部門自己計(jì)算的成本難道就準(zhǔn)確嗎？l作業(yè)動因與作業(yè)類型2.現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)：作業(yè)成本核算l作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式l作業(yè)成本核算的價值：是過程而不是結(jié)果l成本透明化：如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本黑洞l成本動因與成本習(xí)性l如何進(jìn)行有效的投入產(chǎn)出分析l作業(yè)管理：現(xiàn)代成本管理的核心l成本節(jié)約的有效途徑l作業(yè)業(yè)績的考核指標(biāo)l如何判斷增值活動和非增值活動l增值成