供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略性采購(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、研究戰(zhàn)略性采購(gòu)管理是為了使日常采購(gòu)能同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和供應(yīng)鏈的發(fā)展要求相適應(yīng),使采購(gòu)效益得到優(yōu)化,供應(yīng)鏈管理更加有效、協(xié)調(diào),最終增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而供應(yīng)商關(guān)系的管理是當(dāng)今戰(zhàn)略性采購(gòu)的重心,供應(yīng)商的選擇與評(píng)估是決定供應(yīng)商管理成敗的關(guān)鍵。
　　 戰(zhàn)略性采購(gòu)管理必須關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題:一是供應(yīng)鏈環(huán)境；二是戰(zhàn)略性采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制。供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)和外生風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略性采購(gòu)管理就是在綜合應(yīng)用供應(yīng)鏈理論、風(fēng)險(xiǎn)理論及戰(zhàn)略性采購(gòu)理論基礎(chǔ)上,結(jié)合

2、實(shí)際,對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別、評(píng)估、分類和控制,使采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)得以優(yōu)化。風(fēng)險(xiǎn)控制可借鑒Markowitz CAPM模型、企業(yè)文化和COSO模型等加以執(zhí)行。供應(yīng)商的選擇和評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)控制的主要目標(biāo)。供應(yīng)商選擇可參照Kraljic模型進(jìn)行歸類,并用定性分析方法、定量分析方法或定性分析與定量研究相結(jié)合的方法,確定戰(zhàn)略性聯(lián)盟伙伴關(guān)系。供應(yīng)商評(píng)估包括質(zhì)量與成本、交貨與物流、技術(shù)與生產(chǎn)、企業(yè)文化與合作等進(jìn)行評(píng)估,目的是評(píng)價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力。企業(yè)

3、應(yīng)注重對(duì)內(nèi)部環(huán)境的控制,塑造良好的文化氛圍,提高人的各種素質(zhì),發(fā)揮人的積極主動(dòng)性,不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 通過(guò)采購(gòu)供應(yīng)鏈理論與實(shí)踐相結(jié)合的比較研究,供應(yīng)商的選擇和評(píng)估,采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及實(shí)證研究,得出以下四點(diǎn)主要研究結(jié)論:第一,戰(zhàn)略性采購(gòu)管理要注重對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境的分析與研究,尤其是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、客戶關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),并用系統(tǒng)思維作出最好的抉擇,如COSO模型、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、CAPM模型、應(yīng)急預(yù)警、購(gòu)買保險(xiǎn)等以規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)；第二,

4、戰(zhàn)略性采購(gòu)要同供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并用Kraljic模型把供應(yīng)商納入客戶關(guān)系管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)利益共享的雙贏戰(zhàn)略目標(biāo),為此,要正確選擇與評(píng)估供應(yīng)商；第三,選擇與評(píng)估供應(yīng)商要結(jié)合企業(yè)實(shí)際靈活運(yùn)用Kralji模型、定性分析法、定量分析法、定性分析與定量研究相結(jié)合的方法等來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)商,供貨質(zhì)量能力是評(píng)審的核心,即質(zhì)量體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核；第四,在戰(zhàn)略性采購(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)控制中,人的素質(zhì)取決定性作用,企業(yè)要營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境氛圍,做好內(nèi)控與