供應(yīng)鏈環(huán)境下哈爾濱啤酒集團采購管理研究.pdf

1、在競爭日益激烈的啤酒行業(yè)中，哈爾濱啤酒集團公司通過實施品牌戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略，成為了中國啤酒市場上的佼佼者。隨著全球經(jīng)濟一體化和市場一體化的迅猛發(fā)展，啤酒企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。由于哈啤集團收購了眾多分公司，企業(yè)業(yè)務(wù)擴張之后，為了確保整個采購系統(tǒng)的高效運行，哈啤必須從全局出發(fā)建立供需關(guān)系的新體系，選擇優(yōu)秀的可信賴的供應(yīng)商，給予更多的業(yè)務(wù)，從而整合物料采購，降低成本并實現(xiàn)企業(yè)之間合作雙贏的效果。
　　本文采用文獻(xiàn)研究法、比較研究法、理論與

2、實踐相結(jié)合的方法，在分析集團采購管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出哈爾濱啤酒集團采購策略存在的問題，并提出了解決對策。第一部分主要介紹了研究背景和研究意義。第二部分分析了國內(nèi)外供應(yīng)鏈采購相關(guān)研究綜述。第三部分分別闡述了哈啤集團企業(yè)采購管理現(xiàn)狀與采購管理存在的問題，這些問題包括采購成本過高、采購風(fēng)險高、采購效率低及管理組織不科學(xué)等。導(dǎo)致這些問題的原因有組織結(jié)構(gòu)不完善、采購計劃滯后、采購流程不規(guī)范、采購管理體系不嚴(yán)格等。第四部分提出了哈啤集團采購管理水

3、平的提升策略，主要包括采購流程優(yōu)化策略、內(nèi)容優(yōu)化策略和管理體系的完善。其中流程優(yōu)化主要包括招標(biāo)流程、合同流程、合同執(zhí)行流程和付款流程等四個方面。第五部分提出了哈啤采購管理措施實施的保障措施。主要包括組織保障措施、人員保障措施和資源保障措施。其中人員保障措施主要包括人員選聘和考核、采購隊伍的系統(tǒng)化培訓(xùn)、各部門的溝通協(xié)調(diào)以及采購隊伍的激勵措施。
　　通過本文的研究，不僅全面的概括了哈啤集團采購管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題，同時也為哈啤