供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)成本控制.pdf

1、中國(guó)商品正在迅速進(jìn)入海外市場(chǎng)，因?yàn)橹袊?guó)產(chǎn)品價(jià)廉物美。價(jià)格便宜的產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)產(chǎn)商品的低成本主要得益于較低的人工成本。然而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和人均收入的提高，中國(guó)產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢(shì)將會(huì)逐漸喪失。企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須提高管理水平，在制造行業(yè)，產(chǎn)品的材料成本占產(chǎn)品價(jià)格的50﹪以上，所以控制采購(gòu)成本對(duì)于降低產(chǎn)品成本至關(guān)重要。 隨著“橫向一體化”思想的興起，即利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，這樣做既利用了其他企業(yè)的資源又節(jié)省

2、了自己的投資成本，同時(shí)加快了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，降低了成本進(jìn)而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從供應(yīng)商、制造商、分銷商、顧客形成了一條貫穿各個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，相鄰企業(yè)間是一種供需關(guān)系，這一新的基于供應(yīng)鏈管理((SCM)的企業(yè)管理模式使其所有企業(yè)都受益即達(dá)到“雙贏”、“多贏”的目的，為企業(yè)降低采購(gòu)成本提供了新的途徑。 隨著供應(yīng)鏈理論的興起和供應(yīng)鏈實(shí)踐的發(fā)展，局限于企業(yè)自身的傳統(tǒng)成本管理方式不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，如何用供應(yīng)鏈理論和方法控制采購(gòu)成本值得研究。本