員工績(jī)效考核方案

1、員工績(jī)效考評(píng)方案3他部門員工代表各1名，員工代表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定；（3）被考評(píng)者與考評(píng)者關(guān)系圖詳見表四；四、考評(píng)內(nèi)容與方式1.對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)，考核內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、工作能力、創(chuàng)新能力和工作業(yè)績(jī)等方面情況，具體內(nèi)容見表二《員工績(jī)效考評(píng)表》（一）；對(duì)于高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員，考評(píng)內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、知識(shí)技能、理解能力和工作業(yè)績(jī)等方面情況，具體內(nèi)容見表二《員工績(jī)效考評(píng)表》（二）；2.員工考評(píng)實(shí)行被考核人述職與360度考評(píng)

2、相結(jié)合。具體采取以下方式：（1）先由被考核人按要求填寫《員工述職報(bào)告表》（表一），即圍繞確定的關(guān)鍵工作任務(wù)與崗位職責(zé)，用最精練的語言描述其完成情況、存在問題與原因；（2）對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)，在全體員工大會(huì)上述職，述職時(shí)間不超過20分鐘，并由參與考評(píng)者無記名填寫《員工績(jī)效考評(píng)表》（一）；對(duì)于高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員，采取書面述職，并由參與考評(píng)者無記名填寫《員工績(jī)效考評(píng)表》（二）；在填寫打分表時(shí)，既要對(duì)被考核人的年度工作打分，也要對(duì)述職報(bào)告本身的真