公司員工激勵(lì)方案

1、公司員工激勵(lì)方案公司員工激勵(lì)方案一、滿(mǎn)足各層次需求1.物質(zhì)需求：在物價(jià)持續(xù)上漲的情況下，盡可能改善員工在公司食宿條件，必要的員工就餐廉價(jià)管理；具體體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷；2.安全的需求：在廠(chǎng)區(qū)的人身安全得到保障，在宿舍區(qū)人身、財(cái)產(chǎn)安全得到保障；3.社交的需求；滿(mǎn)足年輕人的聚會(huì)要求，適當(dāng)舉辦業(yè)余活動(dòng)，不加班時(shí)間適當(dāng)增加員工文體活動(dòng)時(shí)間，使我們員工感受到家的溫暖。4.被尊重的要求：對(duì)員工實(shí)行定期崗位技能比賽，給予員工自我展示自我技能的機(jī)會(huì)，對(duì)于技

2、能好的給予肯定（精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）；對(duì)于那些有好的建議和行動(dòng)的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的要強(qiáng)心；二、激勵(lì)措施1.目標(biāo)激勵(lì)對(duì)于每個(gè)員工都有目標(biāo)責(zé)任制員工既有目標(biāo)，又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)（給每個(gè)員工一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工資；在超額完成任務(wù)是就給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒(méi)能完成標(biāo)準(zhǔn)的給予處罰）2.示范激勵(lì)要求各級(jí)部門(mén)主管自我行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工，3.尊重激勵(lì)1.激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2.

3、激勵(lì)要把握最佳機(jī)會(huì)提前激勵(lì)在員工有困難時(shí)，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷激勵(lì)（基層領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心體察：對(duì)每個(gè)員工的工作、生活方面的問(wèn)題及時(shí)提供幫助，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)在管理意思方面的轉(zhuǎn)變從監(jiān)督服務(wù)，實(shí)施親情化管理）3.激勵(lì)要有足夠力度對(duì)有突出貢獻(xiàn)給予重獎(jiǎng)對(duì)造成巨大損失的給予重罰通過(guò)各種有效地激勵(lì)技巧，達(dá)到一小博大的效果4.激勵(lì)要公平準(zhǔn)確，獎(jiǎng)罰分明健全、完善績(jī)效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理客服有親有疏的人情風(fēng)（必須有強(qiáng)有力的職能部門(mén)獨(dú)立完成

4、）在加薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題上務(wù)必做到公平5.物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合講之道理，動(dòng)之情，注重感化教育，堅(jiān)持教育為主輔助處罰的問(wèn)題處理原則6.推行員工持股計(jì)劃使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的積極性，構(gòu)造員工分配格局的合理落差。（公司可以利用銷(xiāo)售渠道帶領(lǐng)員工共同致富，實(shí)行直營(yíng)店的投資比例公司主導(dǎo)和員工股兩部分組成，實(shí)行員工股權(quán)分配，給予員工在我們公司工作的持久性和積極性