HASL公司員工激勵研究.pdf

1、在我國加入WTO、金融全球化的形勢下，中資保險公司憑借其有效的激勵吸納了我國國有保險公司的優(yōu)秀金融人才，外資保險公司落后的員工激勵已成為制約其深化改革和向前發(fā)展的瓶頸。在這樣嚴峻的形勢下，構建科學、合理、高效的外資保險公司員工激勵將具有非常重要的現實意義。
　　本文在借鑒西方激勵理論和中資保險公司先進的員工激勵基礎上，以HASL公司為研究對象，針對其具體情況和存在的問題，對員工的激勵進行研究。
　　在對HASL公司員工激勵設

2、計的過程中，本文從物質激勵和精神激勵兩方面出發(fā)，設計了HASL公司獨特、有效的員工激勵方案。在物質激勵上，分別對該公司內勤人員、外勤人員的薪酬方案等進行了研究;在精神激勵上，根據各種激勵理論，首先設計了該公司總體精神激勵，其次針對不同類型員工的行為特點分別對內勤、外勤兩大類員工制定了相應的精神激勵方案。
　　為了保證HASL公司員工激勵方案的有效實施，本文還從考核制度、人事制度以及信息傳遞與反饋制度三個方面分析了激勵方案的實施保障