DA公司員工激勵問題研究.pdf

1、自從實行改革開放后，中國進入新經(jīng)濟時代，科技飛速發(fā)展，人的重要性日益凸顯出來，企業(yè)的經(jīng)營理念也已從以物、財為本，發(fā)展到今天的“以人為本”。 現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)意識到激勵員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位與作用已越來越重要。 本文將運用所掌握的專業(yè)知識、相關(guān)理論以及在員工激勵方面的一些管理經(jīng)驗，采用實證研究方法，通過對DA企業(yè)激勵模式的研究，從人力資源激勵機制的角度來論述企業(yè)如何合理管理員工、明確員工的職責(zé)、調(diào)動員工的積極性，使得對員工

2、的激勵能達到收益大于支出的目的，從而一定程度上實現(xiàn)組織目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)的和諧。 本文以民營企業(yè)DA公司為例，從闡述其員工激勵管理模式入手，對其員工激勵策略進行研究分析，針對其員工激勵存在的問題，結(jié)合實際情況，提出DA公司員工激勵方面的具體實施對策。 首先引用員工激勵的相關(guān)理論，并描述了國內(nèi)民營企業(yè)員工激勵機制的現(xiàn)狀。 其次對DA公司的背景情況及員工激勵管理現(xiàn)狀進行介紹。 再者根據(jù)員工激勵理論對DA公司員