績效考核制定方案

1、制造型企業(yè)績效考核方案制造型企業(yè)績效考核方案一、一、目的：目的：1、有效發(fā)揮激勵機制作用，促進公司目標實現(xiàn)。2、充分發(fā)揮績效考核在薪資分配中的作用，實現(xiàn)績效與薪資的有效互動，合理控制薪資成本；3、通過考核機制，有效引導、推動公司經(jīng)營管理水平的提升，促進企業(yè)短板的改進。4、為員工的薪酬調(diào)整、晉升、降職、調(diào)職和解聘提供依據(jù)。二、二、核心思想：核心思想：綜合運用目標管理與平衡積分卡原理，關注結(jié)果（績效考核）的同時，關注過程運營與管理、內(nèi)部學習

2、與成長（績效考評），以關鍵績效指標為考核、考評依據(jù)，建立綜合性績效管理體系。1、生產(chǎn)分公司考核機制：以市場為導向，貫徹以銷定產(chǎn)的原則，重點圍繞產(chǎn)品交期、質(zhì)量、成本等主要職責定位來設計考核指標，引導提高內(nèi)部管理能力和以客戶需求為導向的意識。2、銷售人員考核機制：（1）以客戶為導向，加強客戶開發(fā)和維護、產(chǎn)品銷售渠道規(guī)劃、市場信息收集等主要職責的考核，引導銷售人員注重市場營銷的長期益，相互監(jiān)督；3、動態(tài)浮動原則——人人都要關注企業(yè)的發(fā)展方向并

3、為之努力；4、綜合考核與專項考核相結(jié)合的原則——努力使考核個性化并具有針對性。5、以結(jié)果考核（關鍵績效結(jié)果）與過程考評（關鍵行為指標）相結(jié)合。4、考核運作模式及流程：考核運作模式及流程：主流程流程內(nèi)容及完成時間責任人相關表格由公司總經(jīng)理牽頭，確定關鍵績效指標內(nèi)容，確定指標權(quán)重、指標價值、評估周期等。在績效考核過程中，對績效執(zhí)行的相關要素進行指導，以確保績效目標實現(xiàn)。每月10號之前將責任范圍內(nèi)的績效資料提交給相關考核者。每月15號之前考核

4、者完成對本單位績效核算，然后交人力資源部。每月20號之前人力資源部將績效考核結(jié)果公布，并在本周內(nèi)召開績效反饋會議。根據(jù)考核結(jié)果，對低績效的指標，要求相關責任人拿出改善措施。根據(jù)考核結(jié)果，落實獎罰，確定績效獎金，制定改善方案。通過績效改善提升部門績效，從而實現(xiàn)提升公司整體績效?？偨?jīng)理、各分管各部門負責人人力資源部主管各部門負責人人力資源部主管各相關部門人員各相關部門人員各部門負責人人力資源部主管總經(jīng)理、公司分管各部門負責人人力資源部主管總