中化藍(lán)天集團(tuán)公司并購重組中的文化融合管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，加快中央企業(yè)并購重組，既是我國推進(jìn)國有資產(chǎn)合理流動、優(yōu)化布局的宏觀要求，也是中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)國際一流的世界性企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。國內(nèi)外研究表明，導(dǎo)致大量并購重組企業(yè)失敗的主要原因是因?yàn)椴①徶亟M后企業(yè)文化融合的失敗。但企業(yè)文化的融合相比于并購重組方案的實(shí)施來講，更具有長期性和艱巨性。無論是國內(nèi)境外強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或者兼并重組，無論是政府主導(dǎo)還是市場主導(dǎo)，如何加強(qiáng)國有企業(yè)并購重組文化融合管理研究，用最小的文化震蕩和

2、沖突達(dá)成并購目標(biāo)，已經(jīng)成為中央企業(yè)并購重組的重要課題。
　　中央企業(yè)中國中化集團(tuán)與浙江省國資委簽署重組浙江省石化建材集團(tuán)的協(xié)議，中化集團(tuán)以現(xiàn)金加股權(quán)方式增資，以51％的股權(quán)控股，組建成立中化藍(lán)天集團(tuán)，開啟了浙江省省屬地方國企與中央企業(yè)的并購重組先河。本課題就以中化藍(lán)天集團(tuán)公司并購重組中的文化融合管理為主要研究對象。在研究過程中，主要采用問題導(dǎo)向、規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法，綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)法、調(diào)研法、實(shí)證法、問卷調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)

3、總結(jié)與歸納法。主要研究內(nèi)容和結(jié)論：
　　第一，本文結(jié)合國有企業(yè)并購重組企業(yè)文化融合的現(xiàn)狀與發(fā)展實(shí)踐，對國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化、并購重組、文化融合等方面大量文獻(xiàn)、基礎(chǔ)理論和研究成果進(jìn)行了梳理，對我國國有企業(yè)并購重組中文化融合發(fā)展現(xiàn)狀和存在主要問題進(jìn)行了初步研究分析；第二，通過文化診斷與深度調(diào)研，從文化特質(zhì)因素，領(lǐng)導(dǎo)行為因素，員工行為因素和外部促進(jìn)因素，分析找出影響公司文化融合的關(guān)鍵要素?；谶@些要素分析，完成對中化藍(lán)天集團(tuán)公司并購重組中

4、的文化融合整體方案設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)思路、工作原則、融合模式、實(shí)現(xiàn)路徑、內(nèi)容構(gòu)成及推進(jìn)措施，并初步構(gòu)建了公司企業(yè)文化融合與建設(shè)的“六大動力保障機(jī)制”和“八維度測評考核方法”；第三，通過研究認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的，因此并購重組企業(yè)的文化整合與融合也不可能一蹴而就，需要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，有組織、有計(jì)劃地精心組織實(shí)施。
　　本研究的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)：本文為國有企業(yè)并購重組文化融合研究拓展了理論視野，在同類企