企業(yè)多元化競爭戰(zhàn)略中項目組合管理的應用.pdf

1、在當今世界大多數的商業(yè)經營活動中,不少即將處于發(fā)展階段瓶頸的企業(yè)往往會未雨綢繆,準備選擇多元化競爭戰(zhàn)略,以期達到降低運營風險并在新的經營領域獲得可觀的利潤空間,并且扭轉業(yè)績增長停滯的不利局面,再次提高企業(yè)的核心競爭力。不過也有諸多的多元化實踐證明,并不是所有的企業(yè)都可以從中受益,有相當數量的企業(yè)在多元化的進程中折戟沉沙,由此看來企業(yè)多元化競爭戰(zhàn)略的成敗關鍵在很大程度上取決于如何具體實施多元化戰(zhàn)略。隨著越來越多的企業(yè)的商業(yè)模式在向項目化方

2、向轉變,如何將項目組合管理的理論和方法更好地應用到企業(yè)多元化戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中,將較大程度提高戰(zhàn)略的執(zhí)行能力,使企業(yè)更好的達成多元化競爭的戰(zhàn)略目標。
　　在本文中,將通過項目組合管理以及多元化競爭戰(zhàn)略的研究,通過對相關企業(yè)成功案例的分析,討論如何在多元化戰(zhàn)略的執(zhí)行中組建一個較為系統(tǒng)化的項目組合管理的動態(tài)反饋過程,運用恰當的工具和方法,有效鏈接項目和戰(zhàn)略,提出了初步探索性的項目組合主導型的多元化動態(tài)執(zhí)行模式,達到有利于高效執(zhí)行戰(zhàn)略的目