論戰(zhàn)略協(xié)同在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文論戰(zhàn)略協(xié)同在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用姓名：張美玲申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：趙景華20040915摘要本文從有關(guān)國(guó)內(nèi)外多元化企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的理論回顧入手，較系統(tǒng)地分析了多元化戰(zhàn)略協(xié)同的概念和協(xié)同產(chǎn)生的機(jī)理、對(duì)多元化公司的意義、妨礙戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)揮作用的因素以及戰(zhàn)略協(xié)同的實(shí)現(xiàn)，著重對(duì)多元化企業(yè)的核心能力與戰(zhàn)略協(xié)同的關(guān)系，以及戰(zhàn)略協(xié)同在多元化企業(yè)業(yè)務(wù)重組的指導(dǎo)作用進(jìn)行了探討，并針對(duì)一個(gè)中國(guó)的多元化企業(yè)，具體分析了在

2、其多元化過程中的戰(zhàn)略協(xié)同問題。本文認(rèn)為戰(zhàn)略協(xié)同包含兩個(gè)相互聯(lián)系的內(nèi)涵:一是協(xié)同效應(yīng)，即因?yàn)閰f(xié)同作用而獲得的好的結(jié)果二是公司識(shí)別和實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)過程。戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)是來自于多元化企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)單元之間對(duì)所擁有資源的關(guān)聯(lián)和共享，以及企業(yè)資源在其不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的復(fù)制和轉(zhuǎn)移。對(duì)多元化公司的業(yè)績(jī)研究表明戰(zhàn)略協(xié)同對(duì)多元化公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有很大的推動(dòng)作用。而戰(zhàn)略協(xié)同作用受到多方面的制約。多元化公司通過戰(zhàn)略層面的協(xié)調(diào)和控制，有

3、效地分配和共享其戰(zhàn)略資源和能力，從而使戰(zhàn)略協(xié)同得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的核心能力是戰(zhàn)略協(xié)同的關(guān)鍵因素，所以本文在總體論述戰(zhàn)略協(xié)同的產(chǎn)生與實(shí)現(xiàn)機(jī)理后，著重討論了企業(yè)核心能力的概念、特征、以及核心能力與戰(zhàn)略協(xié)同的關(guān)系，指出只有建立在核心能力基礎(chǔ)上才能有效地實(shí)現(xiàn)多元化企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同，同時(shí)多元化企業(yè)通過戰(zhàn)略協(xié)同可以對(duì)培養(yǎng)和發(fā)展核心能力起到很大的促進(jìn)作用.研究戰(zhàn)略協(xié)同的一個(gè)重要意義在于在多元化企業(yè)業(yè)務(wù)重組中的評(píng)價(jià)和指導(dǎo)作用。本文接下來指出戰(zhàn)略協(xié)同在業(yè)務(wù)重組