哈爾濱汽輪機廠有限責(zé)任公司勞動定額查定與改善研究.pdf

1、現(xiàn)代制造企業(yè),勞動定額體系建設(shè)成為提高品牌競爭力的保證,是企業(yè)提升生產(chǎn)率水平、增加經(jīng)濟效益的關(guān)鍵,同時還涉及到員工分配模式選擇,定額管理有助于如何進一步調(diào)動生產(chǎn)加工制造中心生產(chǎn)管理水平、平衡企業(yè)利益相關(guān)者的重要依據(jù),企業(yè)勞動定額管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)勞動定額查定水平情況直接影響定額體系的貫徹,決定了定額水平的執(zhí)行情況,從而影響企業(yè)分配制度和企業(yè)最終盈利能力,影響企業(yè)的生存和發(fā)展。汽輪機制造是一個復(fù)雜的工業(yè)生產(chǎn)體系,受到產(chǎn)品特

2、征影響,產(chǎn)品主要為單件小批量生產(chǎn),同時由于產(chǎn)品加工設(shè)備能力差異,產(chǎn)品定額復(fù)雜,僅就1臺汽輪機來說,產(chǎn)品零件上萬個,如何有效查定產(chǎn)品定額成為定額管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　本文以哈汽公司生產(chǎn)制造特點和勞動定額基本理論為基礎(chǔ),以汽輪機部套產(chǎn)品定額制定為核心,定額體系優(yōu)化為原則,運用系統(tǒng)理論和控制理論為指導(dǎo)開展了定額查定能力優(yōu)化。通過對哈汽公司定額管理流程、定額管理現(xiàn)狀和定額水平造成的不利影響進行了簡要分析,系統(tǒng)論述了現(xiàn)有定額查定體系現(xiàn)狀和存

3、在的問題,根據(jù)定額管理實際提出了定額查定體系對公司管理的深層次影響。體系的構(gòu)建同樣離不開工藝部門、生產(chǎn)分廠以及相關(guān)職能部門的配合,在體系設(shè)計時要利用公司內(nèi)部工藝定額制定與修訂和生產(chǎn)分廠制造信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享來解決定額查定數(shù)據(jù)為支撐。在具體實施過程中系統(tǒng)時利用模塊化管理方式進行系統(tǒng)設(shè)計。通過對典型零件加工工序分析、標準定額轉(zhuǎn)化、編制產(chǎn)品部套目錄等方式來提高現(xiàn)有定額水平。
　　最后,探討了開展勞動定額查定改善研究保障研究,針對哈汽公司管