哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與研究.pdf

1、隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和全球經(jīng)濟(jì)一體化已成為必然趨勢(shì)。與此同時(shí)，金融資源和物質(zhì)資源已經(jīng)逐漸被人力資源替代成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源，其對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的作用也日益突顯?？?jī)效管理作為21世紀(jì)人力資源管理的重要組成部分，已經(jīng)逐漸成為公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的主要途徑。怎樣構(gòu)建一套符合公司實(shí)際情況，能夠解決公司目前績(jī)效管理存在問(wèn)題的績(jī)效管理體系，以此加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，這是擺在我們前面急需重點(diǎn)研究的課題

2、。
　　本文有針對(duì)性地通過(guò)對(duì)哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱哈汽公司，后同）的績(jī)效管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，查找出公司現(xiàn)有考核體系中的主要問(wèn)題，結(jié)合公司實(shí)際情況，以目前存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，選擇符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求的績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建方法，對(duì)公司績(jī)效管理體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)和研究。同時(shí)，對(duì)新績(jī)效管理體系的制度及流程、績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施管控、績(jī)效反饋及結(jié)果運(yùn)用等階段進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，保證新績(jī)效管理體系能夠順利推進(jìn)。
　　本文對(duì)哈汽公司新績(jī)