哈爾濱汽輪機廠有限責任公司人力資源管理分析與對策.pdf

1、當今的世界是知識經濟時代，如果說農業(yè)經濟、工業(yè)經濟時代的主導要素是土地和資金，那么知識經濟時代的主導要素則是人力資源。人力資源是一種特殊的經濟資源，是生產過程中能動的生產要素，它對經濟發(fā)展有決定性影響。尤其是在經濟發(fā)展主要依靠科學進步的今天，作為科學技術、知識文化載體的人力資源，更是日益顯示出其在經濟發(fā)展中的特殊地位和作用。
　　近些年國內經濟持續(xù)增長，電力市場需求逐年增加，哈爾濱汽輪機廠有限責任公司也隨之經歷了營銷管理、質量管理

2、和品牌管理過程，并取得了一定成績，但隨著煤碳資源越來越匱乏，環(huán)境問題日益突出，用戶對火電機組的節(jié)能環(huán)保要求也越來越高。哈汽公司如何提高科學技術，保持競爭優(yōu)勢，作到持續(xù)發(fā)展是今后工作的重點。提高員工整體素質和激發(fā)員工潛能是哈汽公司保持競爭優(yōu)勢并早日實現(xiàn)國際化進程的必由之路。本文通過對人力資源開發(fā)與管理原理的闡述和應用，對哈汽公司的人力資源戰(zhàn)略、崗位分析、人員招募、培訓、績效考核及激勵機制現(xiàn)狀進行了分析，從而總結出人力資源管理存在的問題。<