XY市城投集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源管理問題研究.pdf

1、在商戰(zhàn)如戰(zhàn)場的今天，人力資源對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展越來越重要，已成為企業(yè)的“第一資源”。有效的人力資源策略能提高組織的競爭優(yōu)勢(shì)，這一事實(shí)已經(jīng)受到一批研究結(jié)果的支持。企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)開始思考人力資源如何向人力資本的轉(zhuǎn)變。XY市城投集團(tuán)作為地方重點(diǎn)國有企業(yè)，承擔(dān)著壯大地方經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，為全市國有企業(yè)改革提供有益經(jīng)驗(yàn)的重任。 本文以地方國有企業(yè)—XY市城投集團(tuán)為研究對(duì)象，首先敘述了此研究的背景、意義及方法，之后闡述了城投集團(tuán)的基本

2、狀況，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源理論，介紹了公司人力資源管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析了公司人力資源管理存在的問題。利用SWOT分析戰(zhàn)略確定法等工具，對(duì)城投集團(tuán)所面臨的機(jī)遇與威脅，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行了分析和論證，并將公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)確定為：確保兩線作戰(zhàn)，形成人才梯度，以人為本、人盡其才、團(tuán)結(jié)競爭、和諧相容。在人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施上，突出強(qiáng)調(diào)從國有企業(yè)治理機(jī)制層面解決人力資源的思路，以對(duì)員工人性認(rèn)識(shí)的提高，作為推行各項(xiàng)人力資源管理措施的保障。為了解決城投

3、集團(tuán)“要留的人留不住，多余的人趕不走”的頑疾，從人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)、員工選拔使用、員工退出機(jī)制的建立和企業(yè)文化的建設(shè)等方面，給企業(yè)提供了建議。特別是在冗員管理和員工退出機(jī)制的建設(shè)方面，提出了操作意見，使文章更有針對(duì)性。 這些要點(diǎn)將作為指導(dǎo)XY市城投集團(tuán)人力資源管理改革，獲取和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也為國有企業(yè)如何通過有效的人力資源管理，解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)提升人力資源管理的瓶頸，使其在不確定性高且變化