CJ公司人力資源管理問題研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使高科技企業(yè)成為各行企業(yè)的一朵奇葩，為國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而人力資源作為高科技企業(yè)最重要的資源，通過科學(xué)的人力資源管理，優(yōu)化資源配置，充分激勵(lì)崗位員工，進(jìn)一步融合企業(yè)文化，使個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值緊密結(jié)合在一起，共同為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。
　　 高科技企業(yè)的員工具有自主性、創(chuàng)新性的人群，其渴望成就感、獨(dú)立性強(qiáng)，喜歡創(chuàng)造性的工作，渴望歸屬感，不希望被束縛，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理，增強(qiáng)核心競爭力，推動(dòng)企

2、業(yè)迅猛發(fā)展，創(chuàng)造更大效益，而不是降低企業(yè)員工忠誠度，造成企業(yè)人才的流失。此外，我國目前缺少企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)法律，高科技公司核心人才攜研究成果跳槽的現(xiàn)象屢見不鮮。因此，科學(xué)的人力資源管理尤為必要，使企業(yè)不但能吸引人才，用好人才，留住人才，還能充分發(fā)揮員工工作積極性，激發(fā)潛能。
　　 本文首先對(duì)國內(nèi)外人力資源管理的理論研究現(xiàn)狀進(jìn)行論述，汲取這方面先進(jìn)的理念，通過研究我國民營高科技企業(yè)涵義基礎(chǔ)上，分析了民營高科技企業(yè)員工的特點(diǎn)和

3、現(xiàn)階段我國民營高科技企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題。其次以CJ公司為案例，通過問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析診斷出CJ公司在組織結(jié)構(gòu)、薪酬、招聘和業(yè)務(wù)流程改造以及績效考核方面的問題基礎(chǔ)上，提出CJ公司人力資源管理現(xiàn)狀，以及公司人力資源管理系統(tǒng)中具體存在的突出問題及原因。最后從CJ公司人力資源管理設(shè)計(jì)原則，提出了CJ公司人力資源管理設(shè)計(jì)方針和要點(diǎn)，樹立CJ公司人力資源管理改進(jìn)目標(biāo)，樹立先進(jìn)人力資源管理理念，完善人力資源管理子系統(tǒng)，進(jìn)一步提升人力資源管理培