CJ公司人力資源培訓(xùn)管理體系研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和西方現(xiàn)代人力資源管理思想在我國的廣泛傳播，中國企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性地位。CJ公司作為從事集裸眼井、套后井、生產(chǎn)井測井等工程技術(shù)服務(wù)以及資料處理解釋、技術(shù)研發(fā)與裝備制造為一體的陸上電纜測井服務(wù)公司，面臨著日益激烈的市場競爭，已有的人力資源培訓(xùn)管理體系已不能適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，迫切需要對CJ公司人力資源培訓(xùn)管理體系進(jìn)行改進(jìn)，以實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文基于人力資源培訓(xùn)相關(guān)理論，以

2、CJ公司為研究對象，研究了CJ公司人力資源培訓(xùn)管理體系的現(xiàn)狀及存在的問題，提出了人力資源培訓(xùn)管理體系的改進(jìn)方案及保障措施，目的在于提高CJ公司的人力資源培訓(xùn)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。通過對CJ公司人力資源情況和培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析，結(jié)合公司實際情況，對已有培訓(xùn)體系進(jìn)行重大改進(jìn)，建立了內(nèi)部培訓(xùn)師考核評價體系和培訓(xùn)項目效果評估評價體系，從培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)師管理體系、培訓(xùn)項目管理、培訓(xùn)項目效果評估四個角度完善培訓(xùn)管理體系，最后提出保障措施，為