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文檔簡介
1、本文結(jié)合人力資源管理理論對駐俄羅斯中資企業(yè)格林伍德有限公司人力資源管理的狀況進行研究，對發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部帶有普遍性的人力資源管理問題行分析，并提出了相應(yīng)的解決辦法。
本文案例是作者在工作實踐中遇到的實際案例，通過10多年的管理經(jīng)驗和系統(tǒng)觀察，依據(jù)人力資源管理理論并借鑒文化差異理論，對案例進行客觀分析和研究。
案例分析和研究得出以下結(jié)論:
(1)建立適應(yīng)當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟、法律文化特點的人力資源管理體系對
2、走出國門的中國企業(yè)意義重大。
(2)跨文化的人力資源管理同樣依循規(guī)范的企業(yè)管理制度和清晰的組織架構(gòu)。
(3)在俄中資企業(yè)的人力資源隊伍背景復(fù)雜、民族多樣，需要通過文化整合、科學(xué)管理來實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和長期激勵。
(4)通過對案例公司的人力資源狀況和現(xiàn)行體制的具體分析研究，提出建立和優(yōu)化案例公司的人力資源管理體系，包括建立符合當(dāng)?shù)胤傻木?xì)化，流程化，標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理制度體系，建立公司核
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